大唐洛阳热电有限责任公司部门管理提升奖惩办法.docx

附件 大唐洛阳热电有限责任公司 部门管理提升奖惩办法（试行） 第一条 为进一步健全大唐洛阳热电有限责任公司（以下简称公司）激励和约束机制，充分调动各部门和员工的工作积极性，遵循“干就干一流的事，干就干成一流”的工作理念和“数一数二”工作要求，以全面对标为抓手，落实各级人员岗位责任制，强化生产、经营、发展基础管理工作，全面提升各部门各级人员的精细化管理水平，有效促进各项目标任务优质高效完成，根据《大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法》（大唐豫电制〔2018〕662号），结合《大唐洛阳热电有限责任公司薪酬优化方案》（大唐洛热制〔2019〕11号），制定本办法。 第二条 本办法遵循对标先进、有奖有罚，将《大唐河南发电有限公司月度经济责任制考核管理办法》与公司“9+3”项基础考核绩效和专项奖惩绩效制度考核相结合，奖励按照河南公司奖励金额100%兑现，扣罚按照河南公司考核金额50%兑现，扣罚从重不重复,提升效益、效率和管理的原则。考核的范围包括安全生产工作、经营工作、前期及基建工作、综合管理工作等内容。 第三条 经营管理部每月15日前按照上月河南公司《月度经济责任制考核结果通报》，将考核事项及金额对应附表1中各项指标的管理责任部门进行分解，并发至“9+3”项绩效制度的制定及考核部门，共同确认被考核部门和考核金额，并报考核事项公司分管领导审阅后，经公司总经理签字审批，每月23日前报人力资源部在部门绩效工资中兑现。 第四条 公司各部门按照部门职责，对本办法未规定的、对公司效益、形象等方面造成较大影响的事项，由经营管理部提出处罚意见报请公司总经理审定（详见附表3）后，由人力资源部负责兑现和落实。 第五条 各部门要根据本办法制定本部门薪酬优化管理实施细则，将公司、部门考核结果落实到人。 第六条 本办法由公司各部门执行，经营管理部、人力资源部共同监督。 第七条 本办法适用于公司各部门，自下发之日起执行。 第八条 本办法由公司经营管理部、人力资源部负责解释。 附表：1.：大唐洛阳热电有限责任公司考核事项管理责任部门 附表2.：大唐洛阳热电有限责任公司管理提升奖惩落实分解表 附表3：.大唐洛阳热电有限责任公司管理提升考核审批单 附表1 大唐洛阳热电有限责任公司考核事项管理责任部门 责任部门 管理事项 总经理工作部 1、督查督办管理；2、软科学研究管理；3、政务信息管理；4、会议组织管理；5、公文处理管理；6、依法治企管理；7、信访稳定管理；8、值班管理；9、食品安全管理；10、信息管理 项目部 1、规划发展管理；2、工程建设管理；3、投资管理。 经营管理部 1、发电量管理；2、市场电价管理；3、供热量管理；4、全面风险管理 ；5、物资计划管理；6、物资采购管理；7、物资采购合同管理；8、物资供应商管理；9、物资日常管理。 人力资源部 1、选人用人管理；2、薪酬保险管理；3、劳动组织与HR信息系统管理；4、教育培训管理。 财务部 1、会计核算管理；2、预算管理；3、资金管理；4、资本运营管理；5、无成本利润争取管理。 安全监察部 1、安全事件管理；2、环境保护管理；3、可靠性管理；4、安全生产管理；5、交通安全管理。 设备管理部 1、可靠性管理；2、经济指标管理；3.技术监控管理；4、科技管理；5、安全生产管理。 发电部 1、经济指标管理；2、安全生产管理。 燃料采购部 1、燃料价格管理；2、燃料供应及库存管理；3、燃料规范性管理；4、燃料日常管理。 燃料质检部 1、入厂入炉煤热值差管理；2、燃料质量监督管理；3、燃料规范性管理；4、燃料日常管理。 输煤管理部 1、经济指标管理（深度配煤掺烧管理）；2、燃料规范性管理。 物资管理部 1、物资计划管理；2、物资采购管理；3、物资采购合同管理；4、物资供应商管理；5、物资库存管理；6、物资日常管理。 党群工作部、工会办 1、党建管理；2、舆论宣传管理；3、员工队伍稳定管理；4、文明单位信息平台管理；5、群团工作管理；6、党群工作日常管理。 监察审计部 1、监察审计管理。 豫电公司 1、多经企业经营管理；2、扶贫管理。 附表2： 大唐洛阳热电有限责任公司管理提升奖惩落实分解表 序号 考核指标 被考核的具体事项 河南公司考核金额（元） 管理责任部门 被考核责任部门 奖（+）罚（-）金额（元） 备注（考核依据、是否已按照本办法外的绩效制度落实考核等情况） 考核责任部门（经营管理部）： 批准（总经理）： 附表3 大唐洛阳热电有限责任公司管理提升考核审批单 编号：NO: 填报日期： 年 月 日 考核事项 考核金额（元） 考核事由