中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲（试行）.docx

附件 中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲（试行） 目 录 编制说明（主要介绍编制目的、依据、内容分工等） 1. 精品工程总体策划概述 精品工程的概念 精品工程创建的意义 精品工程策划的依据 精品工程创建概述（内容提示：项目情况介绍、主要特点和难点，有利条件与不利因素、主要工作思路、拟采取的主要措施以及建设总目标。） 优化设计与创新示范亮点 总体策划和专项策划的关系（内容提示：说明优化设计、施工组织设计、安全文明施工、质量、造价等专项策划与精品工程总体策划的关系。） 2. 工程简介 2.1 工程概况 2.2 工程特点及难点 3. 精品工程创建的思路、要求和目标 3.1 总体思路(内容提示：根据“价值思维、效益导向” 理念，“价值思维、效益导向”在精品工程创建过程中如何做到“全体系、全覆盖、全过程、全参与”的优化设计，如何在设计、采购、施工、调试等各个环节做到“高水平设计、高质量建设、高标准移交”的要求)。 3.2 总体要求(内容提示：高度重视，加强领导，组织落实；高水平设计、高质量建设、高标准移交) 3.3 总体目标和分项目标 3.3.1总体目标(内容提示：总体目标要体现集团文化、工程特色、指标、区域或行业先进等特点) 3.3.2 分项目标 安全目标(内容提示：符合国家、行业、集团规定及目标) 效益目标(内容提示：电量、电价、全生命周期效益最大化) 造价目标(内容提示：不超概,单位造价在同地区、同类型机组处于先进水平) 质量目标(内容提示：满足工程设计要求及集团公司达标投产要求，工艺一次成优) 设计目标(内容提示：开展全过程优化设计，主要技术指标达到同区域、同类型先进值) 工期目标(内容提示：满足集团公司批复的里程碑进度计划) 管理目标(内容提示：认真执行集团公司相关要求，科学管理、规范运作) 其它目标（内容提示：管理创新、科技成果、“五新”技术应用、绿色工程（施工）、专利（国际、国家发明、国家实用新型）、技术标准（国际、国家、行业）、省、部、行业奖项、国家级、国际级奖项等目标） 注：总体目标和分项目标应明确在相应专项策划中落实。 4. 组织机构和管理职责 4.1组织机构与职责（内容提示：编制组织机构、岗位设置及管理职能划分表,将精品工程创建的各项目标、职责和要求体现在各个部门和岗位上，体现在流程和日常管理中。） 4.2项目业主与主要参建单位的组织和责任（内容提示：编制业主主导，各参建单位参与的精品工程创建组织结构，明确项目参建各方精品工程创建职责） 注：不建议设立专门精品工程创建组织机构，精品工程创建就是按照精品工程要求开展日常各项管理工作。 5. 创精品影响因素分析 5.1 影响效益的因素分析 5.2 影响造价的因素分析 5.3 影响工期的因素分析 5.4 影响质量的因素分析 5.5 影响管理的因素分析 5.6 影响设计的因素分析 5.7 影响职业健康及环境的因素分析 注：编制精品工程创建影响因素清单。 6. 精品工程创建的管控措施 6.1 安全管控措施(内容提示：组织体系、责任体系、制度体系、培训体系、监督体系、考核体系、奖惩体系、危险源管控、外包队伍管理、应急预案等) 6.2效益管控措施 6.3造价管控措施(内容提示：采购管理、合同管理、变更管理、工程量审核等) 6.4质量管控措施(内容提示：体系管理、设计、设备、施工、调试过程质量控制、工艺管理、验收管理、强条执行等) 6.5设计管控措施(内容提示：成果审查、优化设计、图纸供应、图纸会审、设计变更、设代管理) 6.6工期管控措施(内容提示：施工组织优化、进度计划编制、正点率控制、设备材料催交、资源合理组织、施工协调管理等) 6.7管理效率管控措施(内容提示：机构设置、人员配置、流程设计、制度建设、权责划分) 注：参照《关于开展在建项目设备问题统计及主要供应商和参建单位评价工作的通知》相关内容，针对各参建单位，按照开工前、施工过程、启动移交和投产后四个阶段，分阶段编制控制措施清单。 7. 精品工程创建工作计划和实施要求 7.1 创建工作计划安排(内容提示：明确目标、分解任务、落实责任、明确计划，建议制定精品工程创建工作任务分解表） 7.2 重点控制要求(内容提示：按四个阶段，明确每个阶段控制要点、方案和措施等，并进行自查、评价。) 7.3 检查评价与考核(内容提示：各项目公司根据重要控制点进行自评价，各分子公司进行复查，集团公司每年根据项目进展情况进行精品工程阶段评价，并根据评价结果进行考核。) 8. 附录 附录1：影响因素清单（对影响因素进行评价，确定需要制定控制措施的重大影响因素） 附录2：创建精品工程重大风险控制措施（方案）清单（分四个阶段，针对每一重大影响因素制定管控措施） 附录3：专项策划清单（优化设计、施工组织设计、安全