设备管理部绩效考核制度.docx

设备管理部绩效工资考核制度 1 各专业、班组人员及专业管理人员要严格遵守各项工作纪律。 1.1各班组、专业应建立考勤记录。包括出勤签到记录、请休假记录、加班记录，明确记录职工出勤情况，记录应真实完整及时。发现一处不合格考核50～200元，发现弄虚作假一次考核200元。发现不服从管理、值班或上班期间脱岗等严重违反纪律情况每次考核50～200元。 1.2 专业主管等以上管理人员要坚守岗位，双休日要参加生产早会和日计划会，不得无故缺勤。休假、调休等要按照公司规定办理请假手续并在部门进行登记。不按规定执行每次考核30元，违反公司考勤制度按规定处罚。 2 各专业班组要积极组织完成各项例行工作。未按照规定时间、数量和要求完成例行工作或质量不合格被打回再报，每处次扣除绩效50～200元。情节严重翻倍考核。 2.1 按照上级要求时间完成各项报表和上报材料以及临时安排材料的上报。 2.2各专业、班组按照部门要求完成宣传报道任务，热控、二次专业每月宣传稿件不少于4篇，其他专业不少于2篇。各楼层板报及时更新为要求的内容。 2.3各班组和专业要积极参加并组织开展各种形式的技术培训、技能竞赛、调考等活动，完成年度培训计划，提升职工生产技能。每月各专业和班组要至少举行两次技术培训活动，活动要有准备、有考评结果。各班要及时完成考问讲解、技术问答、技术比武等规定课目。 2.4 认真审核签发整理汇总统计工作票，每月每专业创建入库标准工作票20份以上。 2.5 各专业安排的每项工作要有详细的工作任务单，保护定值变更单以及主要设备、系统变更严格执行异动变更手续，重要设备系统及定值变更要组织相关部门人员开会讨论形成纪要，按照纪要办理异动手续。 3 各专业班组要做好各项基础管理工作。未认真完成各项工作，记录、台账、班长日志、异动变更单等缺失一台次，扣除绩效50～200元。 3.1安排的工作和下发的作业指导书、工作任务单、技术方案等执行完毕要及时收集意见进行修改存档保存。对发生的异常事件要及时组织进行分析。 3.2 及时开展设备劣化分析工作，根据劣化分析结果制定设备检修或改造计划。 3.3 点检日常巡检和精密点检、班组巡检等要在日志中记录巡检时间、设备、发现问题及采取措施，班长日志要及时、完整、齐全记录每天、每周、每月开展的各项生产等活动。 3.4 设备技术资料、台账记录、技术方案等要齐全完整，妥善保管，记录更新及时并与设备实际状况相符。 3.5 班容班貌、设备系统、专业办公室等要做到有人负责、经常清理打扫，做到物见本色、一尘不染、摆放有序、清清朗朗。 4 设备可靠性应达到主要辅机、系统无待消缺陷或限制机组出力的缺陷，等级检修或停备检修后连续运行180天以上，备品备件准备到位。 4.1主要辅机和系统及其控制系统修后未能使辅机和系统连续运行180天以上发生1台次异常（带病运行、限出力、跳闸）考核绩效50～500元，导致主机异常或停运按照公司奖惩制度接受考核。 4.2 及时策划缺陷消除，严格执行缺陷管理制度。按月对缺陷进行统计分析，对违反缺陷管理制度，不及时认真消除缺陷，或缺陷重复发生等，每项考核绩效50～100元，严重违反制度或环比前6个月平均数缺陷数量连续上升不采取控制措施每月考核100～500元。 4.3 要认真组织开展隐患排查治理、“两防”管理、及其他专项设备隐患排查治理工作，建立隐患排查分析治理台账，结合设备检修、日常消缺策划隐患治理工作。隐患排查不认真，以次充好、内容简单、敷衍了事，隐患排查台账不完善、治理策划不到位，每项考核绩效50～200元。排查治理不到位造成严重后果者加倍考核。 5 按照上级下发的技术改造项目制定节点计划，确保年度计划完成率达到95%以上，计划调整率不超过5%。不能按照节点计划符合质量要求完成阶段性任务，每次考核本项绩效的100～300元。 6 同一事件若被绩效考核部门考核，部门不再重复考核。 7 本考核制度与公司及上级制度相冲突的，以公司及上级制度为准。 设备管理部 2019年5月