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企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明 韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作 为发展战略， 不断深化和挖潜， 在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术 力量和积淀， 在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。 公 司以 “用针对性的种植方案使农民增产增收” 为宗旨的作物解决方案 为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术， 传播先进的作物栽培管 理理念，使农民增产增收，使客户受益。经过多年的开发研究，形成 科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的 成绩。 一、企业研究开发组织管理总体情况说明 公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来” 的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术， 不断优化改进自 己的产品，保证生产的产品为最先进的技术， 不断提高自主创新能力， 提高研发活动的质量和效率， 公司逐步建立健全了研究开发组织管理 体系。 研发项目实行课题负责人制， 课题组成员可以交叉， 重要成员同 时参与多个课题， 。课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。 全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定， 课题组未经批准不的 擅自变更， 如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案， 并报公司领导 批准。 公司与和四川大学合作，完成 2，4-D 新技术研发，在 3000 吨/ 年的基础上已经扩产到 10000 吨/ 年，经过缩合、氯化研发，解决了 技术难点， 随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进， 整个项目达 到了世界先进水平， 攻克了后氯化的难关。 杀菌素和华东理工大学合 作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产 品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。 二、四项指标说明 公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研 究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质 量，保证研究开发活动顺利开展， 公司逐步建立了完善的研究开发组 织管理体系。 1、制定了企业研究开发组织管理制度 为规范项目、 研发投入核算体系及相关知识产权的管理， 我公司 特制定了《企业项目组织管理制度》 、《研发经费管理办法》、《企业知 识产权管理制度》 （《企业专利管理制度》等）。项目组织管理制度明 确规定了项目立项、研发、验收等的工作要求、流程及注意事项；研 发费用管理办法的制定， 明确了研发费用的核算方法、 流程及待办事 项；建立知识产权管理制度，进一步规范了知识产权的申报、维护、 管理的流程。上述管理办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打 下了基础。 2 、设立了研发机构及开展了产学研合作 设立了独立的研发机构， 具备先进的研发设备。 为使研发活动的 人员、资金、设备得到保障，公司于 2011 年 1 月决定成立公司研发 中心，现有研发人员 41 人，其中本科以上 26 人。为进一步促进新产 品、新技术的研发， 引进高校人才， 我公司已于四川大学 （科研机构） 等建立了产学研合作关系。 3、制定了科技成果转化奖励办法及企业创新管理制度 为加强公司科研开发和技术创新能力， 促进科技进步， 充分激发 科技人员的工作热情和积极性、创造性，特制定了《科技成果转化奖 励办法》及《企业创新管理制度》 。