如何提高企业安全生产管理.pdfVIP

如何提高企业安全生产管理 企业安全管理在企业管理工作中具有举足轻重的地位． 随着 现代化建设的不断深人与发展。 市场竞争也逐渐变得愈来愈激烈。 因此，注重安全管理，合理运用管理的职能与科学的办法．才能 在市场竞争中占据一席之地。 安全管理是企业兴衰成败的关键因素． 保障员工的生命安全、 设备的运行安全、产品使用的安全，既是企业发展的需要．也是 社会稳定的需要。 安全管理是一项系统工程。安全管理系统是人、社会、环 境、技术、经济等因素构成的大协调系统。安全生产与健康水 平在管理上、技术上进一步提高。可使中小企业员工的生命 和健康得到更好的保护．使企业避免经济损失和人员伤亡。 一、企业安全管理中存在的主要问题 1．企业对安全生产工作重视不够 企业目前存在重效益轻安全的 思想．没有认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理” 的方针．在 抓好生产的同时并没有抓好安全生产工作． 对安全工作存在麻痹 思想和疏忽大意的心理。 2 ．安全培训不到位。大部企业对主要负责人、安全管理人员和 特种作业人员的培训能够达到要求． 但针对班组长和部门负责人 的安全教育和培圳时间不足， 导致他们在日常的管理工作中不重 视安全工作． 或者不懂得如何将安全管理工作与其他各项管理工 作相结合．以避免安全事故的发生 另一方面．目前我国针对生 产操作人员的安全培训主要是由班组依照规章制度执行。 往往缺 乏有效的监督和指导。因此．很多班组为了节约成本，提高劳动 生产率， 就会减少安全培训的时间和强度． 导致很多施工人员从 进入现场开始就成为“危险源” 这些都是今后安全管理工作中 应该着力解决的问题。 3．从业人员素质不高 企业安全管理人员数量少．综合素质较 低．达不到安全管理的标准， 使得安全管理工作基础薄弱。 另外， 生产现场从业人员整体素质不高， 大部分一线人员特别是农民工 缺乏基本安全知识． 其安全防范意识和操作技能低下． 而职业技 能的培训又远远不够．安全意识不强， 自我保护能力差，甚至 一部分安全管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。 4 ．安全管理保证体系被削弱 企业安全生产体系形同虚设， 名存 实亡，安全生产机构、 消防机构、卫生保卫机构的工作无从开展。 企业未能逐级落实安全生产责任制，安全生产无从考核。 5．生产环境恶劣。企业生产环境具有露天、工作场地狭小、立 体交叉的特点，导致企业生产环境恶劣，职业卫生条件差。容易 诱发安全生产事故 据不完全统计，安全事故很多是由于生产环 境恶劣而造成的。 6．安全技术不够规范 企业生产过程中的技术操作管理是安全管 理的关键． 由于大部分企业不能按标准化要求去规范且对一些法 律法规不熟悉． 导致监管技术操作管理不到位． 现场存在大量事 故隐患。 7．安全投入资金不足 安全经费和安全设施的投入． 是进行安全 生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于资金不到位．使部 分中小企业的安全设施不到位，造成严重的安全隐患。 8．安全生产监管不到位 很多安全管理人员对安全生产监管