公司合理化建议管理办法1.doc

合理化建议管理办法 第一章 目 的 第一条 为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范公司合理化建议活动，充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，重新修订《公司合理化建议管理办法》。 第二章 范围及内容 第二条 本办法所称的合理化建议，是指围绕公司中心工作，结合生产、经营、管理和发展过程中所要解决的实际问题而提出的建议。建议的提出，具备一定的启发性、前瞻性和实际应用的参考价值，同时提出可研性参考实施办法和措施方案，并力求体现建议内容的科学性、先进性、效益性和可操作性。 第三条 建议包含的主要内容： 1.保证生产安全的新措施和新办法； 2.改进技术、施工方案、有效压缩工期，降低工程造价，提高工程质量方面的建议； 3.更有效地利用和节约能源、原材料，降低能耗，促进盈利方面的建议； 4.生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议； 5.生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护等方面的改进； 6.科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的革新； 7.改进工作方式、方法，提高企业生产安全和工作效率等方面的意见、建议； 8.企业发展战略方面的建议以及其他具有进步性、可行性和效益性的建议。 第四条 以下建议内容不纳入征集范围： 1.空泛意见而无实质内容的；? 2.为完成合理化建议的任务而无新意的； 3.公认的事实或正在、已经改善的；设备老化必须更换的； 4.已存在的事实，已被采用过或已有的重复“建议”； 5.在正常工作渠道被指令执行的；以及对于国家或行业法规及监管部门有明确要求的必须通过大型技改才能解决的问题。 第三章 组织机构 第五条 成立合理化建议管理领导小组 组 长：副组长：成 员：职 责：主要负责合理化建议活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第六条 成立合理化建议工作小组 1. 生产管理组 组 长：副组长：成 员： 办公室设在设备管理部，办公室主任：吴小川；日常管理：宋跃辉 职 责：负责安全生产工作中合理化建议活动的征集、汇总、统计、推广等日常管理工作。主要负责对合理化建议论证、筛选、鉴定及评审，提出是否采用及奖励建议。对已批准项目督促落实执行，评估执行效果。 2.经营管理组 组 长： 成 员： 办公室设在经营管理部，办公室主任：史珂；日常管理：姬江霞 职 责：负责经营管理工作中合理化建议活动的征集、汇总、统计、推广等日常管理工作。主要负责对合理化建议论证、筛选、鉴定及评审，提出是否采用及奖励建议。对已批准项目督促落实执行，评估执行效果。 第四章 合理化建议管理工作流程 第七条 公司所属全体员工、员工组合或集体均有权在活动范围内提出自己的“建议”。合理化建议可以是员工自发提出，也可由管理部门针对某一专题事项发出征集建议，直接收集相关建议。 第八条 合理化建议的征集方式： 1.合理化建议采用书面方式提出，由提出人填写电子版《合理化建议申报表》,提交至所在部门的主任或分管副主任处。建议申报不设时限。 2.合理化建议原则应通过提出建议员工所在部门的主任或主管副主任初步审核后，由部门按照生产管理或经营管理分类，部门统一编号后，每月5日前送至设备管理部或经营管理部负责合理化建议日常管理人员处。内容相同或相似的建议，以填写申报表时间为准，不重复统计。 3.对于生产危急事件处置的建议，员工也可口头提出比常规处理措施更有效的建议，经采纳取得良好效果的，事后补充填写《合理化建议申报表》提交所在部门。 第九条 合理化建议日常管理人员每月7日前汇总收到的合理化建议，并将汇总结果报管理组组长和管理组成员，管理组组长应在一周内组织成员及相关专业人员对合理化建议进行评议、审核，将审核意见报领导小组批准。 第十条 已批准执行的项目由管理组负责确定建议措施实施责任部门，安排实施计划，并督促落实。 第十一条 建议实施责任部门应在规定时间内完成措施的落实，期间，对于建议措施有建设性修改建议，同样可按照程序申报。责任部门完成措施落实后，一周内填写实施报告，包括实施方案、实施时间、完成时间、实施成本、应用成效分析等，并初步进行经济社会效益评价。在本部门验收通过的基础上，向该管理组提交实施效果评审表，提出验收申请，由其协调组织相关人员进行验收鉴定，管理组并对执行结果进行评估，对于鉴定通过的，及时提出嘉奖建议，提交领导小组批准；对于鉴定不通过的，退回责任部门进行整改，直至合格为至，重新评价奖励。 第十二条 每年1月15日、7月15日前，管理组分两次对每半年合理化建议进行汇总，并组织成员对各项合理化建议进行评审，评出相应奖项，报领导小组审批后，对合理化建议提