设备检修质量奖惩管理办法.doc

设备检修质量奖惩管理办法 一、前言 为牢固树立增加员工无谓劳动就是管理失职的理念，切实落实设备管理各个环节人员责任，充分调动设备管理人员、检修人员主观能动性，进一步提高设备检修质量，杜绝重复缺陷发生，为设备长期、可靠、稳定运行奠定基础，特制订本办法。本办法适用于公司生产部门设备检修质量管理范围。 二、组织机构及各机构职责 (一)领导小组 职责：指导各部门开展提高检修质量工作，不断完善各项措施，促进检修质量提高，并对制度落实、奖惩到位起到组织保障作用。 (二)工作小组 职责： 1.合理策划检修工作开展，制定符合实际的作业文件，为检修提供合格备品配件，组织实施标准化检修具体工作。 2.加强检修过程管理，及时纠正存在问题，对本部门检修质量负责。 3.及时组织技术培训，不断提高员工检修基本技能。 4.及时组织质量返工事件分析，制定整改措施，监督整改措施落实。 5.负责奖惩兑现到具体岗位。 三、工作目标 (一)不发生因设备检修质量问题造成机组非计划停运事件； (二)不发生因设备检修质量问题造成的机组限出力事件； (三)不发生因设备检修质量问题引起的主要辅机重复停运事件； (四)不发生因设备检修质量问题造成机组不能按计划服役事件； (五)不发生因设备检修质量问题引起环保设施超排事件。 四、保证措施 (一)检修策划 1.根据设备运行周期、老化规律、运行状况、性能指标、缺陷情况，由设备管理部各专业有目的、有针对性、有意识地对设备进行检修策划，包括机组等级检修和辅机定期检修。 2.辅机定修计划在每年1月份公布，每月开展定修项目。 3.按照点检定修原则，设备管理部组织每月开展设备加油、滤网清扫、易磨损部件检查等定期维护工作。 (二)作业文件编制及学习 1.设备管理部点检员应策划、完善作业指导文件。对作业文件正确性和质检点合理性负责；作业文件应能覆盖检修工作。 2.检修人员应认真学习作业文件，掌握检修工艺和质量标准，并针对每项工作统筹安排施工负责人，根据文件要求和现场实际，做好施工准备。 3.辅机定修、定期维护工作按照工作任务单形式执行，将作业指导书和质量签证单作为附件进行发放。转机检修、开关检修使用作业指导书，一般性工作使用质量签证单。每月由设备管理部收集汇总。 (三)备品配件管理 1.备品配件管理流程依照《备品配件管理办法》执行。 2.按照《安全生产费用管理办法》规定的备品配件、材料申报范围，各部门做好各自范围内备品配件和材料的需求采购。 3.设备管理部、设备维修部、输煤管理部应负责所属物资的申报，跟踪物资采购流程，负责采购物资验收入库。 4.物资管理部应选择合格供应商提供产品，所提供产品应技术成熟、性能可靠。 5.备品配件使用前应经点检员验收合格，并签字填写情况。 (四)检修过程管理 1.施工负责人在办理完开工手续后，将作业文件连同工作票随身携带，严格按照质量签证单的要求进行作业，并按照质量见证点的要求进行验收签字。 2.施工负责人、维修部门专业高管、点检员应履行各自职责，现场验证质量控制情况，不得逾点工作。 3.施工负责人针对作业文件中编制不合理、不正确存在的问题，依照不符合项及经验反馈程序进行提出，以便点检员进行作业文件的升级完善。 五、年度检修质量奖金设立及兑现依据。 (一)设立年度设备检修质量奖励基金40万元，4-11月份3.5万元/月，1、2、3、12月份3万元/月。按照月度设备在役运行情况和检修质量情况兑现奖励。 (二)涉及到检修质量奖励的部门，依照如下权重分配（单位：%） 部门 设备部 维修部 输煤部 物资部 发电部 安监部 备注 权重 30 40 10 1.0 18 1.0 (三)各部门依据《设备评级管理制度》，按照各专业管辖的主设备、主要辅助设备、一般辅助设备总体数量进行各专业间奖励权重分配，该权重相对固定（一经确认原则上不再调整）。专业月度奖励按专业评级结果发放，评级按照专业所管辖设备月度在役运行可靠性情况和检修质量再鉴定情况分为A、B、C、D三个级别，奖励系数A级为1.0、B级为0.8、C级为0.6、D级为0.4。评级按专业划分，设备、维修部同一专业评级结果一致。例如设备管理部汽机专业某月评为A级，则维修部汽机专业也为A级。 (四)奖惩办法 1.发生一般及以上设备事故，取消检修质量奖。同时还要按照相关规定接受事件定性考核。 2.发生设备原因造成的机组非计划停运，月度奖励基金扣罚0.5万元，各部门按照权重比例分配剩余奖励基金。各部门在进行内部专业分配时，责任专业连续2个月取消检修质量奖，同时还要按照安监部认定的结果接受事件定性考核。 3.由于设备发生故障，造成当月电量计划值不能完成，月度奖励基金扣罚0.2万元，各部门按照权重比例分配剩余奖励基金。各部门在进行专业分配时，责任专业取消当月检修质量奖，同时还要接受影响电量考核