深度配煤掺烧方案.docx

深度配煤掺烧方案 为贯彻集团公司关于“开展深度配煤掺烧工作”的指示精神，落实“价值思维、效益导向”的指导方针，充分挖掘配煤掺烧潜力，优化机组运行,实现企业综合效益最大化，确保完成掺烧比例大于40％、标单贡献56元/吨的年度目标，依据《公司进一步深化科学配煤掺烧工作指导意见》、《公司关于做好深度配煤掺烧工作的指导意见》、《公司科学配煤掺烧工作评价指导意见》、《关于成立公司深度配煤掺烧工作领导小组的通知》，以机组的设计参数为基础，以机组性能试验为依据,建立配煤掺烧数学模型；通过对入炉煤掺配数据动态监控、闭环管理，形成具有特色、讲求实效的燃煤掺配经济活动分析监督体系，确保机组安全、环保、经济运行；通过明确落实各部门在燃煤采购、掺配过程的工作要求，依据机组的性能试验结果并结合当前煤炭市场情况，确定有助于实现公司综合效益最大化、经济性好的掺烧煤种、主烧煤种，确保达到有效控制燃料成本，不断提升生产经营业绩，提高企业经济效益的目的，特制定本方案。 一、深度配煤掺烧组织机构 成立深度配煤掺烧领导小组，下设工作小组。 （一）领导小组成员 组长：总经理 成　员：党委书记、生产副总经理、经营副总经理、 总工程师 职 责：负责重大配煤掺烧技术方案、重大事项的决策，批准燃料掺配掺烧奖惩方案。 （二）电煤采购工作小组 组 长: 经营副总经理 成 员：燃料采购部主任及燃料采购各主管 职 责： 1.负责牵头对公司深度配煤掺烧的目标进行审核，并提出公司总体目标建议。 2.负责起草深度配煤掺烧有关电煤采购及考核评价等方面的制度。 3.负责指导公司制定采购策略和采购计划，配合混配掺烧工作小组起草深度配煤掺烧行动方案、配合审定公司的配煤掺烧方案。 4.负责从采购方面组织公司实施深度配煤掺烧行动方案，对有关工作进行检查、指导和协调，并将有关情况向领导小组进行报告。 5.通过“数字燃料”管控平台对公司深度配煤掺烧工作开展情况进行统计、分析、通报，并提出评价和考核建议。 （三）混配掺烧工作小组 组 长：生产副总经理 副组长：总工程师 成　员：输煤管理部主任、设备管理部主任、设备维修部主任、经营管理部主任、发电部主任、燃料质检部主任 职责： 1.制订并完善燃煤掺配相关规章制度、技术措施及奖惩条例等。 2.根据需要召开工作小组会议，分析燃煤掺配情况，解决燃煤掺配遇到的问题，制定下一阶段掺烧目标及掺配方案。 3.负责开展公司深度配煤掺烧试验，分析和核定公司的掺烧潜力和边界条件。 4.负责组织实施有关深度配煤掺烧的技术改造和设备治理工作。 5.加强分析和总结，对燃料采购方案提出建议。将有关情况向领导小组进行报告。 6.检查各部门对本制度的执行情况，提出奖惩意见。 二、深度配煤掺烧原则 科学性：依托数字燃料系统，通过配煤掺烧模块功能进行煤源优化，实现超前采购、精准混配、适时掺烧，实现配煤掺烧科学化。 安全性：配煤掺烧要确保输煤、制粉、燃烧、除灰、除渣等系统的正常运行，必要时可以进行设备改造，不发生由配煤掺烧引起的限出力、非停等事件。 环保性：配煤掺烧要确保除尘、脱硫、脱硝等系统的正常运行，不能发生由于配煤掺烧引起的机组排放超标、行政处罚等事件。 经济性：配煤掺烧要综合考虑对厂用电率、锅炉效率等方面的影响，有效降低燃料单位成本，实现企业的综合效益最大化。 三、深度配煤掺烧的总体目标 在确保机组安全、环保、经济运行的前提下，确保入炉综合标煤单价不高于年度目标，确保完成掺烧比例大于40％、标单贡献56元/吨的年度目标，月度入厂不含税标煤单价在豫西三厂次低。 四、深度配煤掺烧组织措施 公司燃煤掺配工作小组每月组织召开燃料掺配月度会议，根据煤源情况，在满足发电、环保、设备安全运行的条件下，确定下一月度掺烧目标值，经燃煤掺配领导小组同意后下达执行。 各部门职责 1.设备管理部：负责组织锅炉热力试验、燃烧调整试验等工作；结合环保标准，确定锅炉适耗值，向发电部提供入炉煤低位发热量、挥发分、硫分、灰分等煤质指标依据；对影响煤比掺配、入炉煤带负荷能力的计量设备、环保数据监测仪表的准确性、真实性负责。 2.输煤管理部：负责煤场管理及输煤设备健康状况维护，综合煤场存煤情况、入炉煤煤质要求及配煤方案向燃料采购部提出改善进煤结构的建议要求；并根据反馈意见、进煤结构改善情况，进行掺配效果预测（机组电量影响、环保排放达标影响、热值影响、煤场存煤加权挥发分影响）。 3.燃料采购部：负责根据电量预测计划、机组检修、存煤及燃料市场情况，按照标煤单价最优的目标制定月度煤炭采购计划。 4.发电部：负责依据机组锅炉及环保设施设计、试验、运行情况及公司燃煤掺配专题会确定的掺配原则，制定机组在不同负荷时所需的入炉煤煤质要求及煤质偏差考核范围；对预测电量、入炉煤煤质要求数据准确性负责。 5.燃料质检部：负责入厂、入炉采、