公司领导人员基层联系点制度.doc

PAGE PAGE 1 公司领导人员基层联系点制度 第一章 总 则 第一条 为进一步密切干群关系，转变领导干部的工作作风，强化领导干部与基层的联系和沟通，推动公司各项工作的健康发展，根据河南公司《领导人员基层联系点制度和《关于公司领导班子分工联系基层企业的通知》文件要求，公司修订了领导人员基层联系点制度。 第二条 本制度适用于公司领导人员。 第三条 公司总经理工作部是领导人员联系点工作的归口管理部门。 第二章 联系点的确立 第四条 公司领导人员分别包干联系基层部门及班组，每人要明确一个部门及2-3个班组作为工作联系点。 第五条 确立联系点要按照公司领导职责分工和所分管部门的特点，选择一个具有代表性的部门，具体情况详见附表1。 第六条 领导人员要与联系点建立相对稳定的联系关系。 第三章 联系内容和任务 第七条 深入调查研究，掌握基层实情。领导人员要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，加大调研工作力度，通过查看现场、谈话交流等方式，准确掌握实际情况，了解联系点部门及班组的安全、生产、经营、发展等各方面基本情况和员工思想状况，增强做好工作的针对性和指导性。 第八条 围绕效益中心，解决实际困难。公司领导人员要以解决联系点管理和发展过程中的实际问题为重点，坚持价值思维导向，坚持市场导向，突出重点工作和关键指标，突出热点难点问题，突出管理短板和瓶颈问题，提出合理化意见和建议，并积极帮助联系点找差距、理思路、定措施、抓落实。 第九条 注重安全生产和廉政建设，体现一岗双责。领导人员要按照一岗双责要求，深入联系点生产现场，关注安全生产，对公司安全稳定状况做到心中有数；了解联系点党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，宣讲党的路线、方针、政策，将党风廉政建设与业务工作同时研究、同时落实，帮助联系点建立政治作风上忠诚于党的事业，思想作风上实事求是、勇于创新，工作作风上任劳任怨、精益求精，生活作风上堂堂正正做人，清清白白做事的良好环境。 第十条 融入一线群众，解决热点难题。领导人员要把为基层员工和困难群众办实事办好事作为联系点工作的根本出发点，多到困难和矛盾集中、职工群众意见多的地方去，帮助职工群众解决热点、难点问题。能当场解决的当场解决，暂时解决不了的拿出解决方案，确实解决不了的要向职工讲明原因。 第十一条 加强督促落实，推广典型经验。领导人员对联系点的工作负有督促的责任，要对照工作目标定期对联系点进行检查，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。要以联系点为基础，及时发现典型，总结和推广经验，真正把联系点建成示范点。　 第四章 具体要求和程序 第十二条 公司领导人员每月至少到联系点部门及班组调研2次。遇有重要活动、重大事件时要随时到联系点开展工作，因工作原因不能按时到联系点，过后要及时弥补。 第十三条 基层联系点所在部门要提前整理员工聚集的热点以及难点问题、部门需协调解决的重大事项等材料，报送至对应公司领导，方便开展联系点工作；领导人员调研期间，挂靠部门要将员工反映的问题、领导现场了解的问题进行整理，一周内报至总经理工作部，总经理工作部统一汇总后，建立公司问题库，提交公司党政联席会进行统一安排布置。 第十四条 问题库中，属于公司自身能力范围内的，由公司分管领导牵头召开专题会解决，并形成会议纪要。 第十五条 问题库中，属于长期遗留的棘手问题或者超出公司能力范围的，由总经理工作部统计、汇总，由职能部门向河南公司反映。 第十六条 领导人员到联系点开展工作要认真遵守党风廉政建设有关规定，落实中央八项规定和集团公司、河南公司相关要求，做到为民、务实、清廉，为联系点党员干部树立榜样。 第十七条 基层联系点所在部门负责每月填写《公司领导落实基层联系点制度卡》(详见附表2)，将每次到联系点调查研究、指导工作、征求意见、解决问题的主要情况进行记载，并报总经理工作部。 第十八条 总经理工作部要对本制度的落实情况进行整理评价，不断创新方式方法，推动联系基层工作不断取得实效。 第五章 附 则 　　第十九条 本制度由公司总经理工作部负责解释。 第二十条 本制度自下发之日起执行。