包装厂设计开发控制程序模板.docVIP

XXXX包装有限公司 文件编号 QP-07 版 本 号 A/0 设计开发控制程序 生效日期 20xx-xx-xx 页 码 第 PAGE 7 页，共 7页 1. 0目的: 对设计开发的全过程进行控制，确保产品能够满足客户的需求和期望及有关法律、法规要求。 2. 0适用范围： 适用于公司新产品的设计开发及过程的控制、产品的更改和技术改进的控制。 3．0职责： 3.1业务部部： 3.1.1负责客户新产品信息的收集和传递， 3.1.2负责客户委托开发项目的立项确认。 3.2技术部： 3.2.1负责自主开发产品的立项确认。 3.2.2负责设计开发全过程的策划和控制。 3.2.3负责设计开发过程中文件资料的归档。 3.2.4负责设计开发各阶段的评审。 3.2.5负责模具各阶段评审，供应商模具进度跟进。 3.2.6负责对新产品的标准及相应的更新作培训； 3.2.7负责产品鉴定和模具的验收工作，协助生产设备的验收。 3.3采购： 3.3.1负责设计过程中设备、模具及原辅物料的报价和采购。 3.4品质管理部： 3.4.1负责新产品的检验和协助设计开发的验证工作。 3.4.2负责新检测设备的调试及验收工作。 3.5生产与设备管理部： 3.5.1负责新产品试模/打样工作。 3.5.2负责新产品批量试产工作。 3.5.3负责新生产设备的安装、调试及验收工作。 3.6计划组： 3.6.1负责新产品报价阶段的机台评审。 3.6.2负责新产品试模、打样、EO阶段的试产安排 3.7财务部 3.7.1负责新产品的报价。 4．0定义：（无） 5．0程序 程序内容和要求 输入/输出记录/文件 5.1设计开发原则 5.1.1 策划原则：技术部项目负责人应对产品的设计开发整个阶段进行策划，在设计开发策划时，应明确： 1）设计开发的阶段及各阶段任务和相关责任人员职责与权限； 2) 对于每个阶段的评审、验证和确认活动的安排。 5.1.2 组织和技术接口：项目的实施由技术部负责，由技术部经理统一领导，项目小组通过内部会议进行信息的交流或编制必要的过程文档予以传递；品质管理部负责各阶段的测试工作；项目负责人组织相关人员、必要时邀请专家对各阶段进行评审；技术部经理应对项目进度(分阶段划分)进行跟踪和管理，协调各有关部门的工作，以使项目开发在技术、进度和成本方面都达到全面优化。 5.1.3 设计输入和输出：在新项目确定实施前，项目负责人应根据客户的需求、客户提供样品、相关法律、法规、技术标准的规定以及合同的要求等转化为公司产品标准，作为设计输入文件。通过开发活动，项目组研制出合格产品并完成全套的技术文件，技术文件的正确性在产品试生产中得到全面验证。 5.1.4 设计评审：按照新项目的开发策划和有关的管理文件的规定，项目负责人应组织相关部门对设计的阶段成果进行评审，一般包括：样品图纸评审、模具图纸评审、模具评审、原辅材料评审、设计输入/输出评审、试生产评审等。 5.1.5 设计验证和设计确认： 作为设计验证，品质管理部对设计的阶段成果及最终成果进行检验和试验，项目负责人组织对产品的检验和试验结果进行评审，以验证设计输出是否符合设计输入的要求。在小批量试产等验证阶段，项目负责人通过客户试用等方式实施设计确认。 5.1.6 设计变更： 对于设计变更，在实施前需经过审批,在实施过程中应遵循工程变更控制规范中的步骤，使设计更改得到有效的控制。 工程变更控制规范 5.1.7 在设计开发过程中所需要的人员、设备、物料、检验和试验环境都应是适用的。 5.2设计开发 新产品开发项目管理办法及开发流程 5.2.1设计开发信息收集、分发及处理 5.2.1.1对于客户委托开发的新产品，业务部部负责收集客户对产品/设计过程的技术和工艺要求或相关样品，并将相关要求填写在《新项目开发信息表》并附上样品（存在时）分发到技术部。 新项目开发信息表 5.2.1.1.1技术部对模具、设备、产能、装饰方案进行初步策划，并确定产品初步包装方案及报价方案填写在《新项目开发信息表》上。 新项目开发信息表 5.2.1.1.2采购部根据技术部选用的原辅材料、需投资的设备与模具填写合适的报价。 新项目开发信息表 5.2.1.1.3业务部部对技术部的初步设计方案与采购提供的原辅材料、设备与模具的报价进行评估，并提交财务部最终核价。 新项目开发信息表 5.2.1.2对于自主开发的新产品，技术部负责对项目的可行性进行全面分析，并提交至总经理审批。 项目可行性分析 5.2.2新项目确定（立项） 5.2.2.1 对于客户委托开发的产品，在客户同意公司的设计方案和报价方案后，业务部部填写《立项通知书》报总经理批准后，分发到技术部。 立项通知书 5.2.2.2 对于自主开发的新产品，在总经理确认项目可行性分析方案后，技术部填写《