鲁花案例剖析专题讲座.pptx

鲁花案例剖析目录21企业与项目概述客户应用价值Inspur group企业与项目概述山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力90万吨,葵花仁油生产能力10万吨现拥有职工1万多人，辖设莱阳鲁花、山东鲁花、周口鲁花、襄阳鲁花、常熟鲁花、内蒙古鲁花、鲁花种业、鲁花酿造、鲁花醋业、鲁花矿泉水、鲁花食品等22个子公司主要产品有鲁花牌压榨一级花生油、坚果调和油、剥壳压榨葵花仁油、芝麻香油、酿造酱油、酿造糯米香醋、矿泉水、FD食品等产品鲁花2002年获“国家级放心油”荣誉称号；2003年成为“人民大会堂国宴用油”；2004年，被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”；同年“鲁花”商标被国家认定为“中国驰名商标”。鲁花先后荣获“全国轻工行业先进集体”、“中华慈善奖”、“国家科学科技进步奖”等荣誉称号2012年集团实现销售收入120亿元企业简介业务管理模式项目概述企业简介鲁花是大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业Inspur group企业与项目概述企业简介业务管理模式项目概述企业简介山东鲁花集团商贸有限公司鲁花是集权与分权结合的现代化管理模式的企业，相对集权Inspur group企业与项目概述业务管理模式集团集中采购与分级采购相结合，集团采购与内部调拨相结合。集团设有三级销售体系，主要产品生产厂对商贸总公司，商贸总公司对销售分公司，销售分公司对经销商和直接销售客户。各级组织之间以及分公司对客户一律采用“发出商品”结算方式。既有集团集中销售，又有各分厂的自主销售（粕饼）。仓储按照会计核算的口径，有自有库存、寄售库存，寄存库存。企业简介业务管理模式项目概述业务管理模式鲁花是集权与分权结合的现代化管理模式的企业，相对集权Inspur group企业与项目概述3-票流2-票流1-票流莱阳油厂商贸总公司北京分公司客户1-物流北京库2-物流定陶油厂广州分公司广州库武汉油厂上海分公司上海库周口油厂上海大客户企业简介业务管理模式项目概述业务管理模式鲁花是集权与分权结合的现代化管理模式的企业，相对集权Inspur group企业与项目概述项目概述鲁花信息化内因、外因选型的竞争对手鲁花购买浪潮ERP的关键应用实施过程企业简介业务管理模式项目概述浪潮ERP成就了鲁花的信息化管理Inspur group企业与项目概述鲁花信息化外因面临竞争对手的扩张，竞争更加激烈企业快速发展需要信息化的管理工具做支撑原有用友、天心的软件系统一定程度上制约了企业的发展鲁花信息化内因“企业快速发展与对分支单位的可控”是董事长的担忧“应收账款呆坏账的增加”对分支机构资产安全的担忧“机构分散，会计基础工作不统一”是财务总监的难题多个系统运行，重复录入，信息不共享，业务不协同，对账困难“信息孤岛”影响集团的集中管理，难以提供及时、准确的信息业务规模扩大，会计信息的及时性准确性得不到保障对分支机构的审计监督费时、费力、效率低经营决策缺少真实的、准确的、及时的信息支持项目概述企业简介业务管理模式项目概述浪潮ERP成就了鲁花的信息化管理Inspur group企业与项目概述选型的竞争对手SAP、ORACLE浪潮、用友、金蝶鲁花购买浪潮ERP的关键应用财务、供应链、资产、决策支持、移动商务、产品追溯、预算、HR、OA、成本、生产项目概述企业简介业务管理模式项目概述浪潮ERP成就了鲁花的信息化管理Inspur group企业与项目概述规划电子商务鲁花信息化实施过程紧跟浪潮ERP系统升级项目概述企业简介业务管理模式项目概述实施预算、生产、成本移动应用实施移动商务浪潮ERP成就了鲁花的信息化管20072008 2009 2010 2011实施产品追溯物联网应用实施HR、OA集成应用实施决策支持决策智能化实施财务供应链、资产管理集团管控一体化签订合同Inspur group目录12客户应用价值企业与项目概述Inspur group客户应用价值规范基础管理业务高度协同集团管控一体化决策职能化提高工作效率实现企业物联网实现移动商务统一的会计科目体系统一的会计、业务报表体系统一的物料编码规则及物料目录统一的往来单位编码及单位目录统一的单据设置及编码规则……规范了单据的统一性，流程的一致性信息化将财务基础管理与业务基础管理紧密的结合在一起，信息化统一了集团各种入库、出库单，销售、购货发票，用户结算收款、付款单据。信息化规范了采购流程、销售流程、仓储管理流程等，规范的业务流程，通过规范统一凭证接口，形成规范的财务信息。未记帐单据查询.xls未记帐单据查询销售应收实时统计.xls销售应收实时统计规范基础管理浪潮ERP规范了鲁花的财务和业务的基础工作管理Inspur group客户应用价值规范基础管理业务高度