采购部季度工作总结.docxVIP

采购部季度工作总结 采购部季度工作总结 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领 导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工 作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、 完善釆购制度，降低成本：根据材料采购计划，按 时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的 同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为 产品设计选材提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成 本，提高米购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、 议价，从中选择物美价廉的供方 2、 与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一 步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了 解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于 采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者 才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各 项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的 要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司 的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及 时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应 商供货时