运行交接班管理制度1.doc

- PAGE 4 - - PAGE 3 - 附件2 大唐洛阳热电有限责任公司 运行交接班管理制度 范围 本制度规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本制度适用于大唐洛阳热电有限责任公司公司发电部运行岗位交接班工作，也适用于燃料运行岗位的交接班工作。 管理内容 2.1 运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替工作。 2.2 交班内容 2.2.1 交班人员按照以下内容向接班人员交班：交运行方式及注意事项；交设备缺陷及安全情况；交运行操作及检修情况。 2.2.2 对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。 2.2.3 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。 2.2.4 对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。 2.2.5 做好管辖区域、CRT及表盘的文明卫生。 2.2.6 对新投入运行的设备由机组长安排专人必须进行交班前检查。 2.2.7 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 2.3 接班内容 2.3.1 接班前的检查:查报表、运行记录；查DCS画面设备运行情况、接班工况时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 2.3.2 查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理要求。 2.3.3 接班后，做到“五清楚”即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；前一个班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚。 2.3.4 对新投入运行的设备由机组长安排专人必须进行接班前检查。 2.4 遇有以下情况不能交接班 2.4.1 接班人员未按时到岗，交班人员向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。 2.4.2 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从上班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。 2.4.3 交班重要记录与实际情况不符、记录不清楚、不齐全时，应重新记录、补齐后方可进行交接班。 2.4.4 班中发生的重要设备异常无分析报告，无有效预防措施。应写出分析报告后方可进行交接班。 2.4.5 设备保养、定期试验、倒换无故未按要求进行，应进行完后方可进行交接班。 2.4.6 管辖区域、CRT及表盘不清洁，应达到文明生产管理标准后方可进行交接班。 2.4.7 接班人员班前喝酒、患重病或精神状态不正常时，不得进行交接班， 交班人员及时向值长(机组长)汇报，值长向发电部主任（副主任）汇报，应找人替班后方可进行交接班。 2.4.8 工器具、仪表不全或遗失、损坏，未写清记录，未明确责任，应记录清楚、明确责任后方可交接班。 2.5 除2.4情况外，交接班正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准，自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责，在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 管理目标 3.1 按《运行交接班管理制度》的要求按时顺利完成交接班工作。 主管、协管部门及岗位 4.1 运行交接班工作由发电部、输煤部主任负责总体协调。 4.2 运行交接班工作由发电部值长主要负责，各机组的交接由机组长主要负责，各专业由专业班长主要负责。 管理流程 5.1 交班前当班运行人员按照巡回检查制度对就地设备按巡回检查路线进行交班前巡回检查，交班前1小时各岗位主值（司炉、司机）全面检查DCS画面参数，交班前30分钟主值（司炉、司机）向机组长（班长）汇报检查情况。机组长（班长）向值长汇报设备运行情况。 5.2 交班前30分钟值长填写完值长日志主要内容。 5.3 交班前30分钟机组长（班长）安排本机组（班组）人员检查设备缺陷消除、验收、注销工作，同时安排本机组（班组）人员清扫专责区及表盘卫生，填写日志、设备定期试验等台帐记录。 5.4 接班前30分钟接班人员进入现场，按接班巡回检查分工检查现场设备、控制室检查DCS运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，向交班人员了解运行方式、设备定期试验倒运、设备缺陷情况。 5.5 班前会 5.5.1 接班前5分钟由接班值长、各专业班长主持班前会。 5.5.2 交班值长、班长按2.2条向接班人员进行交底。 5.5.3 接班机组长（班长）向本班值长汇报班前检查情况，各岗位值班员向班长（机组长）汇报检查情况。 5.5.4 接班值长、班长按照“三讲一落实”活动要求，布置上级有关文件精神、本班工作重点及危险点分析、风险防控措施等注意事项。指定主讲人就本日计划性工作针对性进行危险点分析、讲解控制措施，其他人员补充。 5.6 正点