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招标文件分析 3)投标文件的递交： 招标文件分析 第二章 供应商须知包括内容如下： 1）供应商须知前附表 2）总则 3）采购文件 4）谈判响应文件的编制 5)谈判响应文件的递交 6)谈判会议及评审 7)成交通知和合同授予 8)合同主要条款 招标文件分析 1）供应商须知前附表 2）总则 3）采购文件 4）谈判响应文件的编制 5) 谈判响应文件的递交 6) 谈判会议及评审 7) 成交通知和合同授予 8) 合同主要条款 投标总报价表 设备分项报价表 随机备品备件报价明细表 技术服务报价明细表 系统设备功能保证 商务应答书 设备标准功能及推荐功能描述表 技术应答书 招标文件分析 商务及技术附件（格式）如下： 投标人公司基本情况表 投标人业绩 项目经理业绩及经历情况表 计划投入本项工程的技术力量 集成方案 工程预算书 招标文件分析 资格附件（格式）如下： 招标文件分析 项 目 目 标 工 程 范 围 设 备 清 单 技术部分 下面将以三交河煤矿为例对其招标文件进行分析（技术部分）： 遵循内部市场建设规律，推进工作有序进行。确立内部市场主体建立完善内部市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等各项体系。最终实现内部市场化管理，实现内外部市场对接。 按照内部市场化机制要求，建立健全管理体系，实现价格趋同市场化、交易体现合同化、服务一律有偿化、结算模拟银行化、收入分配绩效化、供应物流配送化、信息联网公开化、人力资源社会化、企业效益最大化。 对各个自动化系统、信息化系统和决策分析系统进行整合，实现信息共享，消除“信息孤岛”，达到信息化建设辅助与支撑内部市场化的要求。实现企业安全、经营、生产、物资供应、机电设备、财务、决策等信息的有机集成和共享。 招标文件分析 项目目标内容如下： 内部市场管理系统 办公桌面管理系统 设备运维管理系统 物资供应管理系统 安全评价管理系统 人力资源管理系统 单项工程管理系统 数矿中心 信息化管理平台 机房装修设计标准 招标文件分析 工程范围内容如下： 内部市场管理系统：内部市场化管理系统以内部市场化管理的基础，组建生产、 后勤服务、营销、多种经营、内部资金、物资、科技、人力 资源等多个内部市场。使各种生产要素在市场机制作用下合 理流动，优化配置，最终帮助用户实现运用市场机制，激活 内部管理。通过信息化的管理手段，建立起符合煤炭煤矿的 内部市场管理体系。 招标文件分析 工程范围系统具体内容如下（以内部市场管理系统为例）： 内部市场化系统功能要求： 基础信息管理：设定班组和岗位绩效考核指标，与人力资源系统相同的，分多个 维度进行管理。 定额价格管理：对物资消耗定额的制定、审批、执行、考核、修订。 收支管理：管理区队实际产出和消耗，计算区队的收入和支出。管理单项工程消 耗计算单项工程支出。对索赔机制进行管理。 结算管理：完成一级市场、二级市场、三级市场内部市场化结算，依据单项工程 收入和支出进行单项工程的结算处理。 招标文件分析 工程范围系统具体内容如下（以内部市场管理系统为例）： 招标文件分析 设备清单内容如下： 标书编写 标书编写 开始编制标书之前，目录的确定是很重要的一环。一般来说，甲方在招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编出全面的、完全响应标书要求的目录来。 　　如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定投标文件的目录。 标书编写 投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能作出一份好的标书。 合理的分工安排是做好标书的必要条件。 标书编写 每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去。 招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等，所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应招标方和招标文件的要