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生技部管理评审报告 生技部作为公司生产经营的管理部门，是生产及工程建设全过程管理的第一责任部门，其主要职责包括：（1）负责审核生产及工程建设过程中的设备及工程资料、技术文件、材料计划等重要资料，确保其真实性、可行性；（2）负责生产及工程建设的安全、质量、进度及投资管理，确保生产及工程建设良好有序的推进；（3）根据供电公司里程碑计划，结合自身具体情况，制定腾飞公司全年生产及工程建设里程碑计划，并合理安排生产及施工力量；（4）负责工程投标、合同管理及工程结算，确保工程按期结算，公司资金运转良好；（5）负责业主及客户的质量回访工作，及时发现问题并整改落实。 为确保上述职责能够切实履行到位，生技部重点做了以下工作： 工程开工前期成立施工项目部，实行项目经理负责制，对施工中的关键设备、关键工序、隐蔽工程实行全过程监督，确保施工质量；认真执行生产计划，对生产任务的下达、材料计划的审核、生产任务的实施、交付实行全过程管控，确保生产任务保质保量按期完成。 完善工程到岗到位制度，分专业、分工程安排到位人员，细化分工，明确责任，对工程关键节点全面管控，制定到岗到位人员责任分工实施细则，确保到岗到位人员现场监督力度。 对公司生产设备、施工工器具以及检修试验设备进行定期核查，确保现有设备、工器具满足生产及施工需求，经确认，公司现有设备、工器具能够满足2015年生产、施工需求。 定期对公司现有设备及工器具进行保养、校验，对监视测量装置和特种设备严格按照规定送专业部门复验，2015年以来，进一步加大了对特种设备的管理力度，认真组织特种设备的检查维护，制定年度校验维修计划，保持设备、工器具处于良好状态，确保生产、施工需求。 进一步加强合同管理，理顺合同关系，细化合同分类，规范招投标工作流程，同时严格执行合同评审工作，完善工程结算工作，制定工程结算及资金管理办法，加强工程签证管理，认真落实签证工程量，对于工程收量进行全过程监督，确保结算工作高质量、有序进行。 有待改进的事项： 工程资料管理体系尚不完善，资料人员不足，存在于现场脱节的现象。 对于施工现场存在的质量问题反馈处理不够及时，缺乏纪录性文件，导致后期责任区分混乱。 按照上述职责及要求，严格执行公司各项规章制度，认真做好生产及施工各方面的过程管理工和质量控制，认真抓好安全监督工作，严格控制生产成本，严格遵守工程招投标及工程分包相关法律法规，各方面工作均基本符合认证管理的要求。 生技部 2015.8.12