薪酬体系绩效考核.pptVIP

1.绩效工资 绩效工资分为季度绩效工资、半年绩效工资、年终绩效工资以及其它绩效工资。是公司对员工在一段时期内的工作给予的阶段性奖励，以及对员工为公司做出的特殊贡献或取得的特别进步做出的奖励。 2.季度绩效工资的确定和发放 季度绩效工资是公司员工在每季度考核中达到相应的等级标准，在本岗位上完成当季度应完工作后获得的绩效奖金，月绩效工资最高标准为：9,900元/季度。 季度绩效工资分配系数分别为：等级A为1.5，等级B为1，等级C为0.75，等级D为0.5. 3.半年绩效工资、年终绩效工资的确定和发放 （1）公司半年、年终绩效工资由党建综合部根据目标完成情况及工资总额预算制定基数方案报园区公司审批，具体金额标准由园区公司审议通过后执行。 （2）半年绩效工资、年终绩效工资分配系数分别为：总经理系数为4.5、副总经理系数为4，部长/高级项目经理系数为3，副部长（主持工作）系数为2.4；副部长/项目经理系数为1.8 ，主管/项目主管/专员/项目专员/助理/项目助理系数为1。 4. 其他绩效工资的确定和发放 其他绩效工资是为表彰做出突出贡献的员工或取得显著进步的部门及个人而颁发的一种特别嘉奖。其目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉关心公司发展，与公司共同进步。 绩效与奖励工资确定 1.福利 是公司正式在岗员工所能享受到的各种专项补助性收入。 2.法定福利 主要指按照国家政策规定所缴纳的“五险一金”，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。公司按国家政策规定为全体员工统一缴纳。 住房公积金、社会保险缴费基数个人和单位缴纳比例按成都市有关政策规定执行。 3.企业年金 根据《企业年金试行办法》（劳社部令第20号）为员工建立《企业年金》制度。企业年金的购买将视企业的经营效益情况而定。 福利 根据目前成都隆晟汇园区运营管理有限公司运营情况，以组织机构编制内某员工为例， （员工背景：本科生，5年工龄，暂无职称） 员工薪酬举例说明 工资类别 金额标准 岗位工资 4,100元/月 技能工资 3,600元/月 学历工资 600元/月 职称工资 - 工龄工资 100元/月 季度绩效工资 9,900元/季（暂按达到最高标准计算） 半年绩效工资 - 年终绩效工资 - 其他绩效工资 - 预计月薪： 11,700元/月 预计年薪： 140,400元/年 其他绩效考核 本绩效考核管理办法是为成都隆晟汇园区运营管理有限公司的形成以“结果导向”的业绩管理制度，保障公司经营目标顺利完成，特制定此办法。本办法适应于公司所有员工。 绩效目标 （一） 分类 目标 考核标准 考核周期 一类 签约投资额度 5千万/季 季度检视 落地投资额度 2.5千万/季 季度检视 有效项目信息 6条/季 季度检视 二类 招商渠道储备 2条/季 季度检视 政府委托协议 1份/季 季度检视 渠道合作协议 1份/季 季度检视 招商基础准备 8次/季 季度检视 为了将招商工作量化细分，将招商工作的考核指标量化细分如下： 有效项目信息是指投资要素齐全、具有实地考察记录和商务访谈记录的项目信息。招商基础准备包括产业研究报告撰写、投资指南制作、招商PPT制作、宣传视频制作等内容。 （二） 目标的调整。 公司根据实际经营情况，本着实事求是，积极发展的目的可以根据市场行情调整。调整后的绩效考核办法应及时报公司董事会和工投园区批准。 （三）业绩共享。 鉴于实际招商过程中，很多时候会出现共同处理项目的情况，此时应该由参与人员共同分享业绩成果，具体办法由当事人提出，经公司领导审核后批准执行。 组织实施 由公司董事会以及总经理，副总经理组成的管理层进行绩效目标的考核推动、督促。工投园区公司和集团也可以随时派出人员进行调查和监督。 组织实施 考核小组根据每位员工的得分情况计算出综合得分，员工根据得分情况评级，90分到100分为A,75分到89分为B，60分到74分为C,60分以下为D。季度绩效工资分配系数分别为：等级A为1.5，等级B为1，等级C为0.75，等级D为0.5. 考核结果 由公司董事会以及总经理，副总经理组成考核小组。考核内容分为目标工作、服务工作、其他工作3个方面内容。考核小组可通过核查资料、现场走访、问卷调查、面对面座谈等形式确认工作完成情况，并量化打分。具体季度考核评分机制请见以下季度绩效考核。 异议申诉 被考核人若对考核结果表示异议，应在3个工作日内，应书面向公司提请复评，公司应在接收到复评申请5个工作日内，出具书面处理结果 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 01组织机构设置 02薪酬管理制度 03绩效考核管理办法 04季度