非常好的某公司运营团队规划.docxVIP

XX运营团队规划 关于电子商务平台运营团队的构成，没有绝对标准，更多的倾向于企业本身的 实际情况而各异，或各有偏重，如电子商务平台所基于的业务、企业客观的资金资源、 核心团队的技能组合、人才知识能力结构、管理水平、盈利模式和运营模式、电子商务 平台及企业的发展阶段、发展战略、产品或服务的深入程度等。团队非人才或角色的简 单叠加，更是一种管理的艺术，甚至决定了企业的核心竞争力。下面从角色分类、岗位 设计的角度，讲解一下网站运营所要涉及的角色功能。在具体的情况中，可能多个角色 系于一人，即一人担负多样职责；也可一个角色为一 Team；或细分岗位技能、责任并明 确其间衔接；也可能整体偏重于特定岗位职能，如销售驱动、专业门户型；团队及流程, 没有最好的，只有不断的根据运营状况来持续改进的。 ?电子商务运营架构图 运営总监创意策划产品梆客户咨询供应链财务部 运営总监 创意策划 产品梆 客户咨询 供应链 财务部 注：图中红色框线部门为平台发展中后期根据运营情况需要建立的部门 二.前期运营团队人数规划及部门职责 XX前期运营团队规划 部门 岗位 人数 部门主要职责 运营中心 运营总监 1 产品部 产品策划 暂不需要 1?产品创意包装的策划 2.平台改版栏目策划 用户体验 暂不需要 技术部 美工 1 平台的运营维护 平台扩展功能的开发测试 广告/市场活动图片的创意及制作 数据席架构 暂不需要 需求