某公司权责划分.pdfVIP

表 1 集团人事类权责划分 集团总部 下属公司 权责种类 董事局主席 总裁权责 支持部门 (领导 )权责 总经理权责 职能部门 (领导 )权责 权责 1. 汇总编制集团人员招聘 1. 制订并实施本集团招 1. 备 案 集 团 1. 审批集团人员招聘 ( 需求 ) (需求)计划并组织实施 1. 签批本专业集团招聘 ( 需求 ) 聘 ( 需求 ) 计划 人员招聘 (需 计划 2. 审定专业集团人员招聘 计划 2. 审定成员企业招聘 ( 需 求)计划 (需求)计划 求 ) 计划 2. 面 试 拟 聘 2. 面试拟聘为经理级及以上 3. 招聘拟聘为副经理级和 2. 面试拟在本专业集团聘为副 3. 招聘本专业集团总部 为 集 团 和 专 或拟聘为企业总经理的人员 副高级及以上、 企业班子成 经理级、副高级或企业经理班 所需人员和中级管理、技 业集团领导、 员和集团总部工作人员 子成员的人员 术人员 人才招 督 委 和 策 委 4. 统一组织招聘会和院校 4. 参与招聘会和院校毕 聘 委员的人员 毕业生招聘事宜 业生招聘事宜 3. 面 试 海 外 人 士 及 博 士 人权 研究生 4. 备 案 所 有 3. 审定本专业集团关系进人 5. 汇总上报本专业集团 关 系 进 人 事 3. 审批所有关系进人事宜 5. 备案所有关系进人事宜 事宜 关系进人事宜 宜 1. 决定策委、 1.签批专业集团总部干部和专 1. 制订本专业集团总部 1. 考察审核集团总部干部 执委、督委干 业人员、成员企业领导班子任 干部和专业人员、成员企 和各级财务主管任免资格 部任免 签批集团总部干部和专业人 免 业经理班子任免方案 人 事 任 副 经 理 级 干 员、专业集团领导和经营管理 2. 考察