国有企业人力资本激励机制的研究.pdfVIP

国有企业人力资本激励机制的研究 摘 要 人力资本是现代企业的战略性资源， 激励是人力资本的重要内容。 随着我国市场化程度的逐 步加深， 国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争， 企业正面临前所未有的人 才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。 认为在理论上， 关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚， 而在实践中， 企业运用激励方 式不灵活， 也不全面， 不能形成完善的企业人力资本激励机制。 针对目前我国国有企业人力 资本激励机制存在的诸多问题， 本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策， 包括 合理的物质激励，适度的精神激励， 目标型激励， 参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激 励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制， 使人力资本在我国国有企业中发 挥更大的作用。 关键词：激励机制，人力资本，国有企业 前 言 所谓激励， 就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境， 以一定的行为规范和惩罚措 施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员 个人目标的系统活动。 简而言之， 激励就是通过调整外因来调动内因， 从而使被激励者的行 为向提供激励者预期的方向发展的过程。 在企业管理 中，激励可以理解为管理者遵循人的行 为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、 主动性和创造性，以 保证组织和个人目标得以实现。国有企业能够更好的运转经营，离不开员工的能力、态度、 素质等重要因素， 而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展， 就要解决好人力资本问 题。人力资本是现代企业的战略性资源， 对企业的兴衰成败起着重要作用。 激励作为开发和 管理人力资本的一个重要方法， 已被越来越多的企业所采用。 强化激励手段， 建立起多层次、 多方位的激励机制， 能充分调动员工的工作积极性、 主动性和创新性， 对人力资本的开发和 管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。 现有的管理激励理论可以分为两类 :一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型 激励理论， 主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、 麦克莱兰的成就激励理论、赫 茨伯格的双因素理论等； 另一类激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统 为研究对象的过程型激励理论。哈佛大学教授威廉 ? 詹姆士的研究发现：按时计酬的员工一 般仅需发挥潜力的 20% - 30% 就能保住基本收入，但在良好的激励环境中，同样的人可发 挥出潜能的 80% - 90% 。 本文结合激励的一般性研究， 对我国国有企业人力资本激励的现状进行了分析， 提出加强我 国国有企业人力资本激励的相关对策。 1 建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性 国有企业改革从 1978 年开始，在 30 年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制， 转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。第四个阶段是从 1991 年开始的，为使 国有企业建立起现代企业制度， 国有企业必须开展很多制度创新工作。 国有企业制度创新主 要集中在两个基本问题上： 一是产权制度创新问题； 二是国有企业激励机制创新问题。 前者 按照建立现代企业制度的要求， 国有企业产权制度创新己经在相当程度上向前