某某公司股东入股方案.pdfVIP

** 公司管理模式 “** 公司”是由历史悠久荣获 [ 中国驰名商标 ]- 冠福家用 -股票代码 002102 ，及 20 年以 上的全国最大家居用品分销渠道商——上海五天实业有限公司共同策划转投资经营因此“ ** 公司”具有非常优良的家居用品经营管理背景。是福建冠福现代家用股份有限公司的企业字 号，具有“质量服务争同行桂冠、技术创新为人类造福”的寓意。是国内首屈一指的以家用 陶瓷制造为主导，集家用品研发、生产、制造、分销为一体的、引领现代家庭日用消费品流 行趋势的家用品制造商和供应商。 具有 30 年的家居用品制造生产经验 ,拥有成熟的市场研发技 能及独霸一方的家居用品生产质量管理经验 .在创造冠幅家用的同时 ,就奠定了未来要成为中国 家居用品界第一品牌的理念。 “** 公司” 的商品定位于为主流人群创造更多价值和情趣的生活品质， 收纳了日本、 美 国、英国、韩国、台湾等时尚元素，追求品味、创意、时尚、实用、舒适的生活内涵，用全 新定义诠释创意生活。 “** 公司”拥有丰富多样的创意生活用品， 种类涵盖了休闲食品、 家用 厨品、美体美妆、纺织卫浴、保健用品、家用装饰、清洁收纳、园艺花饰、五金工具、汽车 用品、文体玩具等。 “** 公司”秉持无优实价，创意良品；灵动生活、轻松拥有的经营原则，打造轻松购物 的消费环境倡导一种实在、 单纯、 明智的生活态度 ,以高性价比为宗旨， 提供多功能， 多色彩、 多创意、多情趣的全系列进口家用生活良品。始志成为中国家居用品界的创意王国。从国内 精品到舶来优品，每一款产品均经过著名产品设计师认真筛选，严格的把关只为以更时尚的 眼光和生活理念诠释家居生活的尽善尽美，保障产品优质。以数万种的产品种类以及充足的 货源为顾客提供更多的选择，营造一个完美的生活展示空间。用强势的运营体系持续引领高 品质的时尚家居生活，将实惠反馈给顾客。 一、 ** 公司的品类管理模式 1、商品结构 公司根据近 3000 多个 SKU商品，将商品类别分为大中小三个分类。 ①按商品种类划分，分为商品类别、商品品种、商品用途、规格、质量、等。 ②按销售程度划分，分为畅销商品、平销商品、滞销商品。 ③按经营商品的构成划分，分为主力商品、辅助商品和关联商品。 大分类的分类原则，以商品的特性来判别，中分类的分类原则以商品的功能、用途、制 造方法、 产地来划分。 小分类的分类原则以功能用途、 规格和包装形态、 商品的成分来划分。 2 、陈列标准 主力商品即 TOP商品，周转率高、销售量大，在零售经营中，无论是数量还是销售额均 占主要部分， Top 商品的经营效果决定着企业经营的成败。目前 ** 公司的商品有近 3000 多个 SKU。** 公司本着完善主力商品、辅助商品和关联商品的结构；另一方面根据商品的销售来不 断调整商品的结构；节省陈列空间，提高门店的销售额、商品的推陈出新、便于顾客对有效 商品的购买，以便保证主力商品的销售份额、有助于协调门店与供应商的关系、提高商品之 间的竞争、提高门店的商品周转率，降低滞销品的资金占压。 3 、七大异常 二：绩效考核 1、 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 实际采购金额或数量 1 采购计划达成率 月/ 季/ 年度 100% 采购部 计划采购金额或数量 考核期内引进新商品数 量 2 新商品引进率