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如何做好人力资源管理的工作？ 一、明确概念 何谓人力资源管理？企业运用现代管理的方法， 对人力资源的获取 （选人）、 开发（育人）、保持（留人）、测评（鉴人）和利用（用人）等方面所进行的计划、 组织、指挥、控制和协调等一系列活动， 最终达到实现企业发展目标的一种管理 行为。（注：鉴人， 即职业技能鉴定测评， 课本上原本没有， 经领导指导后领会。 ） 随着经济的不断发展， 人才成为企业发展最为重要的财富之一。 在这种时代的背 景下，谁掌握的高素质人才越多， 谁就拥有更强的发展力和生命力， 特别是对技 术导向型的企业而言，技术能力强的员工，更是不可分割的一部分。因此，如何 做好人力资源管理，成为企业经营的重中之重。 二、建立人力资源管理理念 根据企业的经营理念和使命， 从中提炼出人力资源管理的使命、 愿景和价值 观，作为人力资源管理工作的指导原则， 建立与企业相匹配， 有利于企业长期发 展，提升企业综合竞争力的人力资源管理理念。 三、制定人力资源管理战略和人力资源规划 根据企业的战略目标制定人力资源管理战略和人力资源规划， 重点关注人力资源 管理的机制（比如激励与淘汰机制、牵引与约束机制等） 、制度（各模块的规范 要求和标准等）、流程（操作的有效和控制标准等）等方面的建设，同时链接到 人力的各个具体模块的战略和规划实施， 通过这些规范性的东西来逐步实现人力 战略和规划。 同时，人力资源管理规划， 需要根据企业目前的人力资源管理需求 和问题而制定， 以解决企业现状人力资源管理问题为基本目标， 以建立科学的人 力资源管理方式为最终目标。 四、做好人力资源管理的关键 1、绩效管理 绩效考核方法较多， 根据我自己的了解， 涉及销售的企业大多数运用 KPI 绩效考 1 核技术。个人认为绩效管理属于人力资源管理中的敏感点， 因为它直接涉及了员 工的薪资福利， 影响了员工的日常生活。 优秀的绩效管理， 需要优秀的组织结构 支撑，需要支持绩效管理的企业文化的融入。 （如部分民企亲属关系严重，拉关 系、走后门等不良风气盛行，这种企业文化是难以支撑绩效管理的实施的。 ）还 有，应改变绩效管理只是算工资的工具这种错误的观念， 绩效结果应应用于员工 的薪资福利调整， 发现员工的培训需求， 促进企业的人岗匹配， 真正地把绩效管 理作为提升企业综合实力的大项目去做。 2、招聘与配置 招聘大致流程为： 招聘需求分析→确定招聘途径→组建招聘队伍、 准备招聘材料与进行招聘宣传→ 进行招聘，确定录用名单→公布招聘结果，进行工作总结 在整个招聘的过程中，应注意的有： （1）招聘的人数与职位应与招聘需求相近，避免招聘的人数过多。如果同一岗 位出现的优秀人才过多， 应优中择优， 选择愿意待在企业， 企业也留得住的人才。 （2）招聘途径应根据招聘需求而定。如果需要的是大量的应届毕业生，那么校 招会是很好的选择，如果是紧急需要公司高层管理人员，那么应选择猎头公司。 （3）招聘的宣传也应具有针对性， 如校园招聘需要大量的土木工程专业的学生， 那么校园招聘的宣传重点是在土木工程学院教学楼和宿舍楼， 而不是盲目地全校 宣传，不分轻重点。 （4）招聘名单确定后不仅要及时、准确通知录用人员报到时间，还应对其他落 选人