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马云清华大学演讲稿原文 马云清华大学演讲稿原文 马云：谢谢各位。下午好。 不好意思，让大家在周末来参加我们这么一个云锋基金的会 议。我觉得刚才主持人在讲大家对我期待很高。他说我是创 业者教父，我一般听教父都是要么死了，要么抓到监狱里去, 我不敢称教父，我也知道大家有点期待，其实这种期待对我 压力挺大。因为我每次去任何地方，讲的东西都是一样的， 只是说的方法不一样而已。 很多人觉得，马云你怎么老是讲这些东西，我是只能讲 这些东西，因为信这些东西，大概史玉柱我听他讲了四五次, 讲来讲去也是制度文化，十几页的纸，是因为信，假如我每 次讲新的东西，讲新的笑话就是郭德纲了，毕竟企业家不能 变成郭德纲，每天拿来新的观点，新的看法，我想我们回到 基本点，实实在在的怎么做生意，怎么做企业。 刚才在讨论到苏商和浙商，我在想我到底算什么商？肯 定算浙商，将来不管你是什么商，所有的商都是网商，网商 III一网打尽，都可以。我们不能以狭隘的区域观点来判断这个 商人好不好，要以全球的视野判断这个未来需要什么样的商 人，未来需要更开放，更诚信，更承担的企业家才成为未来 的商人。 III 所以回到跟大家交流怎么做企业，今天其实是一个交 流，我谈谈像我这样的人我们的看法，在路上，越走越孤独, 因为路上的行人越来越少，企业做得越大，时间越长，你其 实越寂寞，难得我们这些人是同道之人，我们互相分享一些 经验和看法，有一些企业家喜欢爬山，有一些企业家喜欢穿 越沙漠，他们为了体验极端，而我觉得每个人观点不一样， 我每天在爬山，我每天在过沙漠。 所以我要去旅游，我希望搞一个腐败一点的舒服一点 的旅游，因为我太累了，所以所有办企业的人都要回忆起自 己当初为什么办企业，就像人到一定程度结婚以后不断的要 回忆一下初恋的感觉，爱的第一个男朋友是最好的，但是走 着走着我们变了，我们要问自己这个问题，我们为什么办这 个企业。凭什么我们可以办好这个企业，如何才能办好，什 么时候办，谁来干？这些问题想清楚了，你走起来会踏实很 多。 我们为什么要办这个企业，有一些人说我为了挣钱，阿 里巴巴走到今天为止，我自己觉得，不是第一天就设计好的, 今天阿里巴巴的所有的管理团队包括我在内，比十年以前的 我，能力上面好很多，但是我同样再走一遍一定走不到今天, 即使就是把淘宝，阿里巴巴所有的网站关掉，同样的人再做 一次也做不好，时机失去了。 很多人说马云你们把好的机会都拿完了，我们没有机 会，但是机会永远存在，每10年，每5年肯定有伟大杰出 的公司出来，每一年都有新的希望出来，这是我们的行业，但是你要搞清楚你为什么办这个企业？ 第二，凭什么你能？有人说我有这个资源，我有哪个资 源，我能办好，其实未必。有人 跟我说娶一个女孩子，跟他讲，我什么都没有，我只是 比别人更爱你，这是空话，做企业不是想做好就可以。要问 为什么我可以，为什么我能。新浪一开始没有这些资源，阿 里巴巴从来没有做过这些商业，淘宝网在做零售上面没有经 验，但是为什么有经验，有资本的，有钱的，有资源的输给 没有钱、没有资源、没有经验的，这个大家思考一下，我今 天没有答案，我只是谈我的看法。 第二，如何去做。 我前段时间我觉得，前几年我讲那个奥巴马说，“是的, 我可以”。但是美国经济并没有做起来，他忘了回答，我们 到底怎么做起来,怎么做这个企业 到底怎么做起来, 怎么做这个企业, 如何做是最关键的, 天很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞锋：今 天成功的沈国军，但是我希望大家看到十年前的沈国军，倒 下去的史玉柱，他们当时做了那些决定和想法，今天的我们 不值得大家学习，而前面十年走过艰难的过程，犯过错误, 在这个过程中需要所有人反思和学习和思考。 我不觉得今天的阿里巴巴是今天做的，是十年以前的理 想，十年的努力做到今天，我们今天不是做今天的企业，做 企业要为十年以后做的，你对十年以后中国经济的判断，世 界经济的判断，这个行业的判断，今天开始按照这个方向, 不断的改变自己去适应它。 还有什么时候去做。互联网有很多的主意，很多好的主 意都尝试过，但是没有成 功很多好的主意在错误的时间做是很悲惨。最主要的我 们回到基本点，谁来做。你认为在十年过程中，谁来做是非 常之关键，一个好的项目，交给一个好的人做得非常好，一 个好的项目交给一个错误的人做得悲痛，最后会输掉，这些 问题希望大家思考。 另外所有的企业界里，无论最近在做的，还是外面做的 论坛大家得在问一个问题，我们企业怎么做强做大，怎么做 得更有钱？我想问，我认为中华这个文化，中国这个文化使 得诞生非常大的企业很难。企业为什么一定要做强？ 为什么要做大？我认为企业要做好做舒服了，做舒服的 企业，做好的企业比什么都重要，什么是好的企业，好的企 业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的