店面薪酬管理制度(参考).docVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 薪酬管理制度（参考） 一、销售目标 各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。 备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果 二、组织架构 以一个标准店（200平米）为例： 店长 店长 设计导购A导购B 设计 导购A 导购B 三、薪酬制度 1、薪酬结构 店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成 导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成 2、薪资说明 1）基础工资=底薪 级别 底薪 任职条件 一级 2800 有同行销售经验5年以上，业绩佳。 二级 2500 1、有同行销售经验3年以上。 2、无同行销售经验，但从事销售4年以上，业绩佳，综合能力强。 三级 2000 1、有同行销售经验1年以上。 2、无同行销售经验，但从事销售3年以上，业绩突出者。 四级 1600 1、从事销售工作一年以上。 2、无销售经验，综合条件好，可培养者 备注：以上底薪为参考数据，可根据当地市场行情进行调整，但一定要高于同行底新，才能招到优秀销售人员。 2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元） 3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金 店名 任务/月 提成基数 **店 **万 60%以下 60%-100% 100%以上 3% 4% 5% 例：红星店 28万 60%以下（16.8万以下 60%-100%（16.8万与28万之间） 100%以上（28万以上） 3% 4% 5% 4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数） 注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。 3、分配原则 (1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数; 个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数; 注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。 .