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首钢总公司信息化建设项目招投标情况汇报 在首钢总公司信息化领导小组的直接领导下，信息化办公室组织 各专业组，按照公开、公正、科学、民主的原则，认真开展信息化建 设项目招投标工作，现将有关情况汇报如下： 一、招投标简要过程 1＞招标准备阶段 2月18 H,信息化办公室将“关于启动管理信息化工程及一季 度重点工作汇报”及“信息化招标工作计划”，上报朱继民董事长。 朱继民董事长、徐凝副总经理作了批示。 信息化办公室组织起草了首钢总公司信息化建设项冃招标书初 稿。3月4 口和3月11 口，徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息 化招标领导小组第一次、第二次会议。各专业组组长、宣传部、办公 厅、法律事务处负责人及信息化办公室有关人员参加。对招标书讨论 稿提出修改、补充意见等。 2、投标开标阶段 3月14 口，首钢总公司信息化建设项目招标书定稿，汉思公司、 汉普公司、Oracle公司、SAP公司四家公司分别购买了招标文件。 3刀27 H,在首钢总公司管理信息化工程建设办公室，进行了 简单的开标，宣读了投标方的报价。SAP中国、上海汉思资讯软件有 限公司单独投标。汉普管理咨询有限公司、北京屮骨文软件系统有限 公司、韩国浦项数据有限公司联合投标，由汉普公司总承包。 3、 讲标评标阶段 3月28 口，徐凝副总经理主持召开首钢总公司信息化招标领导 小组第三次会议。9个专业组介绍了各自准备情况。会议对下一阶段 评标工作进行了具体部署。 3月31日至4月10日，在鲁家山矿进行首钢信息化项目评标会。 汉思和SAP公司进行了 7个半天的讲标演示；汉普、Oracle、浦项数 据组合进行了 6个半天的讲标演示。9个专业组评标人员全程参加了 集中评标，首钢总公司主要领导4次岀席评标会，各部厅领导及有关 专业人员听取了本专业的讲解。首钢聘请的黄小原、何浩然、漆永新、 张志军、王立群5位专家参与了首钢信息化项目评标会。 4月15 H,参加首钢信息化项目投标的汉普公司、Oracle公司 及汉思公司、SAP公司就首钢总公司管理信息化工程建设办公室所问 的商务和技术问题进行了澄清。 5刀7日，朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会， 徐凝、王青海、刘水洋、张功焰、郑章石及各专业组组长参加，会议 听取了强伟同志关于首钢总公司管理信息化软件平台与实施招标情 况的汇报，研究了下一步如何开展谈判工作。 5月21日，朱继民董事长主持召开首钢管理信息化领导小组会, 总公司领导小组成员、项目指挥部成员及10个专业组组长、副组长 参加，会议宣布了实施管理信息化项目组织方案等。 4、 商务谈判阶段 5月2 1日至6月4日，各专业组拟定商务合同谈判提纲，做好 谈判各项准备工作等。 6月5 口至1 3 口，按照总公司信息化领导小组的要求，分三个 大组，同时与SAP公司、汉思公司展开谈判。谈判分专业进行，由木 专业组长或副组长带队，主要业务处长和业务骨干参加谈判，其它专 业组各派一名代表参加。对一些关键问题，双方展开第二轮、第三轮 商谈，直到达成共识。最终确定商务合同及附件。参加谈判人员SAP 公司5人，汉思公司14人，首钢90多人。 6月25日，朱继民董事长主持召开总公司专题会。总公司领导 班子全体成员、11个专业组组长、迁钢、矿业、抚钢、宣传部、办 公厅负责人参加会议。会议听取了强伟同志管理信息化工作汇报，主 要包括近期谈判工作、商务合同13个附件、二期ERP主要工作内容、 下一步工作问题。 二、各专业组和专家顾问对两个投标组合的评价 （一）九个专业组对两个投标组合的评价 3月31日至4月10日，销售、生产、质量、供应、设备、财务、 人力资源、基础、IT九个专业组及信息化办公室共70多人在鲁家山 矿对汉思/SAP和汉普/0RACLE/P0SDATA两大投标组合进行了询标、评 标活动，形成了书面材料。各专业组对两个投标组合的主要评价意见 如下： 对汉思/SAP组合的评价 （1） SAP系统从整体上看较好地体现了软件工程的思想，集成 度较高。汉思公司有着深厚的钢铁行业背景，针对首钢的实际，提出 T “五级分工，厚四薄三”的系统构架，以及四级实施统一平台的商 业软件，三级自己开发的技术路线。同时SAP也针对钢铁企业的特殊 需要，提供了钢铁企业解决方案，推出了钢铁版的ERP软件。在功能 上基本能够满足首钢未来财务管理工作的需要。实施过程中针对首钢 管理需要进行定制的部分将不会太多。在业务流程重组方面，汉思公 司展示了 ARIS这一 BPR工具，使用该工具软件能够方便地对业务流 程进行重新规划和设计。 （2） SAP软件平台具有完整、集成、开放、灵活、安全等特点, 整体架构严谨合理，特别对大型钢铁企业有很强的针对性和实用性。 软件实施手段先进，软件编程、编码体系、数据建模、培训等有一套 先进的方