招聘录用及试用期管理制度.docVIP

编号 Q/YB.G07.100-2007 题目 招聘录用及试用期管理制度 第2页 共2页 安琪酵母股份有限公司 文件类型 管理标准 题 目 招聘录用及试用期管理制度 第1页 共1页 编 号 Q/YB.G07.100-2007 颁发部门 人力资源部 生效日期分发部门 人力资源部 制定人 肖军桥 部门审核 郝开银 QA审核 魏善华 批准人 余明华 制定日期审核日期审核日期批准日期1 目 的 规范员工招聘录用及试用期管理，招募、保留符合公司要求的人才。 2 适用范围 适用于公司各部门。 3 职 责 3.1人力资源部为公司招聘、录用及试用期管理的归口部门，负责管理制度建立、完善并监督执行。 3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。 3 招聘录用原则 3.1 公开招聘、全面考查、择优录取。 3.2 能力与岗位要求匹配。 3.3 内部调配与外部招聘相结合。 3.4 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止聘用员工配偶。特殊情况（如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外）须经总经理批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 4 增员需求申请及确定 4.1 年度增员需求申请 每年10月底，人力资源部组织各部门提交《人员需求预测表》。包括需求岗位、人数、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。 4.2 临时增员需求申请 年中，各部门因人员离职或工作岗位增加，需要临时增加人员的，按规定流程提交增员需求。 4.3 增员需求沟通 　　人力资源部在处理增员需求时，应优先考虑从公司内部调整，需与有关部门充分沟通：目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源 ；所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。 5 招聘计划制定 　　人员增补需求经过审核确认后，人力资源部制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件等。 5.1 选择招聘渠道 5.1.1 内部招聘： 人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。 5.1.2 外部招聘：包括广告（报纸）招聘； 中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；其它招聘途径（如猎头公司、内部员工推荐）。 5.2 招聘信息发布 5.2.1现场发布。参加各种人才交流会，在现场向应聘者散发公司简介、宣传画册等资料；招聘信息必须详细注明公司的招聘需求以及薪酬福利、住宿条件等待遇。不得用虚假信息蒙骗应聘者。 5.2.2媒体发布。运用报纸或者网络等媒体发布招聘信息，招聘专员须提供招聘文案，写明公司招聘需求以及联系方式，待遇信息可在招聘信息中注明“待遇面议”字样。 5.3 确定招聘小组成员（根据需要） 5.4 确定甄选方式 可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 5.5 招聘预算及时间安排 5.5.1招聘预算。招聘负责人对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。 5.5.2 时间安排。规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。 6 招聘计划实施及人员甄选录用 6.1资料搜集。招聘过程中要求应聘者提交下述资料：1）《求职人员登记表》（有详细个人简历的毕业生除外），招聘负责人必须详细检查应聘者是否填写或者正确填写了基本信息、联系方式、身体状况基本信息、个人资料属实承诺签名等项目；2）照片（近期免冠正面照）；3）学历、职称等证明；4）应届毕业生须提供成绩单；5）已参加工作人员须提交先前单位解除劳动合同证明、联系人及联系方式。 6.2 资料筛选。人力资源部招聘负责人依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。 6.3 初试或笔试。 6.3.1初试。主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评价标准表》上；另外根据需要可以辅助心理测试（主要针对应届毕业生，利用《心理测试量表》工具） 6.3.2笔试。根据需要对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识或技能（如英语能力、写作能力等）考试，主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘负责人阅卷确定参