职业经新教材理成功的加油站资料.pptVIP

高绩效团队与执行力 职业经理成功的加油站 成功的加油站 定位：职业经理的角色 整合：组建高绩效团队 对话：沟通与冲突处理 执行：高效团队战斗力 第一加油站 定位：职业经理的角色 序幕：请你谈谈何谓成功管理者 请以画图的方式来表达成功管理着的八个特点 请谈谈在管理中存在什么需要共同探讨的问题 公司的势力来自“五力”的环环相加 学习力：吸收知识与获取技能的意愿 生命力：追求理想的内在力量 执行力：彻底把事做对的决心 竞争力：市场竞争中制胜的机率 成长力：持续获利的能力 管理智能 管理的“雾”区 案例分析：陈馨茹与张卓越 探 究 原 因 预 测 结 果 寻 找 对 策 管理者的角色整合 领导者 授权灌能 帮助部下设定目标 引导部下达成目标 教练者 让部下知道 该做什么 该如何做 沟通者 倾听部下的心声 与上司保持信息交流 与其他人员沟通 咨询者 关怀部下的需求 随时提供有效的建议 关注部下的职业发展 维护者 保持公平、公正、公开 维持工作计划的执行 妥善处理“违规事件” 工作者 以身作则 身先士卒 诿功担过 职业经理的三个特点 职业化：理性与规范 职业资格：意愿（品德）与能力 职业生命：责任心与进取心 成为量子型的领导者 领导能力一个是相互作用的活动范围 领导能力是一个断续的事件 领导能力的影响是一种相互作用 领导能力是没有结构和不可预测的 领导能力是一种主观的现象 新理念的导入