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工作结构切分 饼-祖母的饼 饼1 准备平底锅 饼2 准备面糊 饼3 烤饼 饼1.1 炉子预热 饼1.2 加油放入平底锅 饼1.3 将混合物倒入平底锅 饼2.1 干原料称量 饼2.2 干原料混合 饼2.3 湿原料称量 饼2.4 湿原料混合 饼2.1 原料混合 饼3.1 将平底锅放炉子 饼3.2 用牙签作检查 饼3.3 取出和冷却 .. 工作结构切分 饼-祖母的饼 饼1 准备平底锅 饼2 准备面糊 饼3 烤饼 饼1.1 炉子预热 饼1.2 加油放入平底锅 饼1.3 将混合物倒入平底锅 饼2.1 干原料称量 饼2.2 干原料混合 饼2.3 湿原料称量 饼2.4 湿原料混合 饼2.1 原料混合 饼3.1 将平底锅放炉子 饼3.2 用牙签作检查 饼3.3 取出和冷却 20分钟 Tony 1分钟 Tony 1分钟 Tina 6分钟 Tina 1分钟 Tina 5分钟 Tony 4分钟 Tony 4分钟 Tina 30分钟 Tony 30分钟 Tony 30分钟 Tina .. 责任表样本 建立术语表 A R C C I M 文本翻译 A C I I R M 内容核实 A M R R C M 翻译图表 A C,M M C I X 集成图表 A C R,M M C X 文本格式 A C I C DK I 向客户出示 A,R,M C C C C I 汤姆 凯塞林 乔 吉恩马克 金 .. 责任表代码 代码 符号 功 能 授权人 A 授权同意或否决 负责 R 负责日常任务管理 咨询 C 在作决定或任务完成前接受咨询 知情 I 在作决定或任务完成后了解情况 执行 M 执行决定和完成任务 未参与者 X 该人未参与任务或决定 不知道 DK 制图人不知道相关人员所起的作用 .. 有效任务的属性 清楚的交割 一个业主，可能有多个执行者 使用行为语言 为期一天至两周 对时间作可信的测算 能进行进程跟踪（重要事件） .. 工作计划 各任务完整的说明。 包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。 提供工作结构切分与职能机构或任务合同商的联系。 .. 工作计划的组成 任务-清楚说明与具体、有形结果有关的各项活动。这是进行可行计划的基础。 时间-各任务启动和结束的期限。这是计划的基础。 人员-明确特定人员的加入时间。促进资源计划。 预算-定义各任务的拨款与预期支出。形成预算计划的基础。 .. 创建日程表的步骤 确定制定日程表的条件 决定重要事件的日期并创建一个主日程表 估计任务难度与持续时间（工作计划）。 调节网络依赖关系和个别资源构成，使日程表最优化 将最终日程表制定成图表 .. 制定项目日程表 涉及许多重复性工作 在各步骤中重复 将各任务组合构成一个项目网络 定义和评估各种风险 制定风险缓解行动并添加进网络 将风险缓解行动列入任务执行期间 决定主要工作路径 缩短主要工作路径 承诺按日程表行动 .. 日程表风险 为期超过两周的任务 关键路径上的任务 有几个后续项的任务 最不具灵活性的任务 工作进程被乐观估计 依赖外方的任务 对延迟时间的依赖 主要的重要事件 没有列出假定状况的日程表 .. 制定项目日程图表的三个方法 1.GANTT图或柱形图（短期项目） 网络图表（更为复杂的项目） 2.关键路径方法：CPM 3.项目评估与审议技术：PERT .. Gantt表 资源 期间 56 0 Tony 20分钟 Tony 1分钟 Tina 1分钟 Tina 6分钟 Tina 1分钟 Tony 5分钟 Tony 4分钟 Tina 8分钟 Tina 30分钟 Tony 1分钟 tina 30分钟 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 0 延迟时间是一项行为完成所需的额外时间，它不影响整修项目的进行。 .. Gantt图 赞成 便于显示行动的次序和日程表 有利于显示期间计算结果 易于理解 反对 不便于显示各行动间的相互依赖性 不便于分析 .. 网络图表 PERT 项目评估和审议技术 -以事件为导向 -适用于各行动的时间未定的项目 CPM 关键路径方法 -以行动为导向 -适用于典型的各项行动能加以控制的项目 .. 关键路径方法 关键路径方法是项目的任务次序。 定义-项目活动的次序，延迟时间为零或最小化。 关键路径方法在添加应急和风险管理任务后需要重新加以评估。 .. 网络和关键路径方法 MKT研究 重点小组 附上规范 启动计划 计划会议 商业案例 需求文件 LAN批准 计划基础 计划预算 计划日程表 招募小组 提交计划 小组审议 修改计划 分发 执行审议 .. 关键路径日程制定规则