报喜鸟智能制造暨战略转型升级发布会培训课件演示课件.PPTVIP

挑战与应对措施（二）：提升性价比 1.供应商管理 统一供应商管理，集中采购，降低产品成本 3.原创开发 从款式原创向面料原创转变，提升产品差异化同时，降低产品成本。 MD精准规划，严格执行SABC原则，缩减SKU数量，提高产销率 2.产品结构 消费者 消费观念 发生重大转变 * .. 挑战与应对措施（三）：全面互联网化 互联网对传统产业形成全面冲击 互联网免费、开放、互动的特性，改变资讯传播与接受的方式，传统媒体推广受到冲击。 第一阶段 第二阶段 第三阶段 对传播推广的冲击 互联网销售覆盖面广、接触半径大、产品展示空间无边界，展示成本低，消除了传统渠道地域的限制，对传统流通渠道造成冲击。 对传统渠道的冲击 从传统的厂商主导产品设计、生产，再销售给消费者，转为消费者通过互联网等方式进行C2B定制模 式，对整个生产组织过程形成冲击。 对传统生产模式的冲击 2014年网络购物增长达到48%，远超于社会消费品零售总额11%的增长；网络购物交易额占比逐年提升，2014年达10.7%，首次突破10%。 * .. 挑战与应对措施（三）：全面互联网化 价值链：互联网思维重构 组织、流程、日常管理 全面互联网化 价值链：用户参与设计 C2B 智能生产 从品牌主导设计向用户参与设计转变 通过智能化生产改造，实现大规模定制生产 销售渠道：全渠道一体化联动 形成线上淘宝/天猫、京东、唯品会、官网与线下专卖店、 百货、SHOPPING MALL相结合 品牌传播：数字化 微信、微博、官网为主，整合搜索、社交网站等进行综合的数字化传播 初级阶段 中级阶段 高级阶段 互联网之前 传播 互联网化 销售 互联网化 业务 互联网化 企业 互联网化 从互联网化的初、中级阶段向高级阶段发展， 实现组织结构、流程、经营理念的全面互联网化。 * .. 第二部分 报喜鸟未来战略 * .. 一主一副 一纵一横 * .. 主业（一）：一纵一横 纵向做深 以三大工厂为基础，全面实施智能化生产 以消费者转型为契机，全力打造个性化全品类私人定制 以大众创业、万众创新为切入点，全力推进社会化营销 全品类 个性化 私人定制 智能化 生产 社会化 营销 高级定制 TOMBOLINI 时尚定制 法兰诗顿 大众定制 报喜鸟 专业定制 宝鸟 …… （收购专业定制品牌） 纵向 复制 全品类私人 定制 能力 * .. 主业（一）：一纵一横 纵向做深 1000 家 智能裁缝 创业平台 （假设100万/店） 1000 家 婚庆合作 项目 （假设100万/店） 1000 家 全球私人定制店 供应链服务 （假设西装30万套衬衫100万件） 1000 家 三大自有品牌店铺全力推广 私人定制 （占比30%） + + + 3个“1000”家打造私人定制体验店 全面实现“O2O”+”C2B” 2018年私人定制业务希望占公司自有品牌销售收入50% 官网 天猫 京东 微信 400 …… + 线上引流 线下体验 * .. 案例：王芳芳形象顾问工作室 * .. 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 报喜鸟智能制造暨战略转型升级发布会 2015年7月28日 第一部分 转型升级的背景与措施 * .. 服装行业面临三大压力与挑战 十八大以来，中国社会经济发生了巨大变化，消费品服装行业面临着巨大的压力与挑战。 经济从高速增长变为中低速增长 消费者消费观念发生重大转变 电商与互联网 给传统企业带来 巨大冲击 1 2 3 * .. 挑战与应对措施（一）：要素趋动向效率趋动转型 投资 效率 工作 效率 组织 效率 形成品牌事业部、经营平台为主的事业本部机制，整合直营、供应链、人事、信息、企管等各系统，提升组织效率。 集中资源、效率优先，缩减投资效率较低的品牌、系列。 品牌：从10个缩减为7个 系列：从10个缩减为5个，缩减了女装、内衣、户外等。 通过简化流程、强化激励等方面提高员工工作效率。 外部要素趋动带来的自然增长已经结束。 经济 换档期 泡沫 消化期 社会 转型期 三期叠加 * .. 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..