新创企新教材业的战略问题-powerpoint演示文稿资料.pptVIP

内容提要 战略的意义 问题一：什么是战略？ 问题二：我们面临怎样的环境？ ---战略分析问题 外部环境分析——识别机会和威胁 内部环境分析——明确优势和劣势 行业环境分析 ——五种竞争力量 中国航空运输业的行业环境分析 外部因素评价矩阵（EFE） 内部环境分析—明确优势和劣势 资源——组织有什么？ 财务、人力、物资、技术、信息、声誉……. 能力——组织能做什么？ 营销、生产、研发、管理…… 核心能力——组织擅长什么？ 价值优异、独特、难以模仿、难以替代 竞争态势矩阵 问题三：建成怎样的组织？ ----战略构想问题 组织使命(mission)——组织为何而存在？ 组织愿景(vision) —— 组织想成为什么？ 战略目标(goals) ——中长期目标是什么？ 纲领为国贡献，为民造福，为创造世界一流企业和一流产品而奋斗主要目标追求卓越，培养永葆青春的小天鹅人；做大做强，创造世界一流和第一的家电产品经营理念立民族志气，创世界名牌经营战略以洗为主、同心多元、全面进军白色家电经营作风24小时，365天运行才是真正的经营经营观念企业出产的不仅仅是产品，更重要的是信誉和质量经营方针全心全意小天鹅小天鹅精神为国贡献，团结拼搏，进取敬业，全心服务，文明礼貌 确立组织的战略目标 强 行业吸引力