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项目管理基础知识及项目成本核算 山西一建 项目监控审计中心 一、工程项目管理基本常识 二、工程项目在施工企业的重要地位 三、公司项目管理制度的有关规定 四、工程项目成本管理 一、项目管理基本常识 1.什么是建设工程项目管理 就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化的活动。简称为项目管理。 2.项目管理的目标内容包括: 1）项目进度管理 2）项目质量管理 3）项目职业健康安全管理 4）项目环境管理 5）项目采购管理 6）项目成本管理 7）项目合同管理 8）项目资源管理 9）项目信息管理 ? 10）项目风险管理 11）项目沟通管理 12）项目收尾管理 项目进度管理???? 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目质量管理??? 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目职业健康安全管理??? 为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目环境管理??? 为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目成本管理??? 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 项目采购管理??? 对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目合同管理 对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。 项目资源管理??? 对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目信息管理??? 对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。 项目风险管理??? 对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。 项目沟通管理??? 对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。 _项目收尾管理 对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。 3.项目经理 : 是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 项目经理队伍是我们企业一支重要的骨干力量，肩负着公司所有工程项目的经营管理责任，是项目班子的领导核心和灵魂，项目经理本人的综合管理能力和水平，直接影响着整个工程项目的经营管理效果，关系到能否达到理想的预期 目标和指标。也就是说，工程项目管理能否得到理想的经营效果，项目经理个人综合素质的高低起着决定性的作用。为了不断提高项目经理队伍的整体管理能力和业务素质，学习和掌握相关的业务知识和技能，了解公司的发展战略和相关管理制度，并将其运用到实际工作中去，更好地发挥项目经理岗位的作用。 4.项目经理应具备哪些基本素质 1）符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。?2）相应的项目管理经验和工作业绩。 3）项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。? 5）身体健康。 一个工程项目要搞好，首先最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。.......一个人好的项目背后必然有一个优秀项目经理。因此，公司对项目经理队伍的培养尤为重视，迫切的需要一大批懂政策、守法律、会管理、善经营、作风硬、技术精的复合型项目经理人才队伍，全面提升企业经营管理的绩效。 5.项目经理部（项目部)的定义? 由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。 6.项目经理责任制 ??? 是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 二、工程项目在施工企业的重要地位 工程项目管理是一项综合性的管理工作，涉及各个系统的方方面面，是企业各项管理工作在项目上的缩影，也是施工企业综合管理工作的集中体现。工程项目的成本管理，是企业经济效益的源头，是企业成本管理的中心，是企业基础管理的落脚点。加强工程项目成本管理，是增强企业经济实力和保证企业健康、持续发展的重要工作内容。也是在建筑市场竞争日趋激烈的环境下，关系企业生存、发展的重要保证。 三、公司项目管理制度的有关规定 1、新《工程项目管理办法》的主要条款和