供应商发展淘汰管理办法.doc

供应商发展淘汰管理办法 供应商发展改进包括三个环节： 供应商绩效监控 企业评估 供应商淘汰改进 责权控制： 风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及时淘汰 原因——责权不清 控制底线 控制底线—— 供应商绩效监控应由谁负责？ 他们都负责什么？ 如何保证各部门各司其职，做好供应商绩效监控工作？ 供应商的监控应当由专门的供应商管理委员会负责。 选择供应商不得只由采购部门或采购人员负责。 供应商管理委员会应该担负以下责任： 处理订单过程的错误 能履行订单量的百分比 及时性(延迟交货) 发票的错误 产品质量 价格(成本) 证据控制： 控制底线——供应商的监控的依据是什么？ 控制底线—— 供应商的监控的依据是什么？ 供应商的监控是否有完备的证明和记录？ 供应商的监控的证明和记录是否准确？是否进行了充分的审查？ 原因——供应商监控缺乏依据 供应商的监控必须以公司事先制定的程序和方法为依据。 供应商的监控必须以对供应商考察的记录为依据。 供应商的监控记录必须由两人以上的审查，尽可能减少人为的操纵。 规则控制 风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及时淘汰 原因——供应商评估的程序方法不规范 控制底线 控制底线—— 企业评估依据的原则是什么？ 企业评估是否遵循了规定的流程和方法？ 企业评估的流程是否合理？适合自己的企业吗？ 企业评估至少每年进行一次，评估内容须包括以下范围的表现： 新产品 发展成伙伴关系状态的进展 在没有伙伴关系的状态下有增长的交易范围 交易量和额减少的范围 要终止的供应商关系 对主要的供应伙伴，评估是持续的过程，正式的评估是以联合会议的形式进行。 检查控制 风险——好的供应商得不到快速发展，差的供应商不能及时淘汰 原因——供应商管理缺乏改进措施 控制底线 控制底线—— 每次供应商淘汰改进之后有没有进行跟踪评估、问题反馈？ 当我们知道有问题之后，实施有效改进措施了吗？ 供应商淘汰改进 根据评估结果，对供应商提出改进目标和有针对性的改进项目； 根据绩效管理结果有针对性的按一定比例剔除不合格供应商，形成供应商系统的良性循环。