工程施工项目供方及合同管理.doc

工程施工项目供方及合同管理 第四十条 本章中所指供方包括工程供方、劳务供方、材料供方、设备供方及其它供方。 1、工程供方指提供人工、主要材料、机械设备等一体化分包服务的供方； 2、劳务供方指提供人工、机具、零星材料或技术服务等工作内容的供方； 3、材料供方指工程物资材料供方，分A、B、C三类材料，其中A类指钢材、钢绞线、沥青、柴油、重油等不受地域限制或受地域限制不显著的大宗材料；B类指水泥、砂、石等受地域限制的材料；C类指甲方供应或甲方指定供方的材料。 4、设备供方指施工机械设备租赁或采购供方； 5、仪器供方指上述供方之外的供方，如试验仪器、测量仪器等采购供方。 第四十一条 公司工程部负责规范和制定工程供方、劳务供方、材料供方及仪器供方的选择标准及要求；设备租赁分公司负责设备供方管理工作，并分别负责相应供方的资格、信誉和能力的考评，总工办负责成本方案控制，公司纪检监察部门进行监督。 第四十二条 供方采购、发包选择程序及要求 对外采购、发包的单项合同金额达到以下标准的，应当采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等竞争性方式： 咨询、实验检测、劳务协作等服务类，30万元； 材料、设备、构配件、设备租赁等，50万元； 工程分包，100万元。 第四十三条 达到以上标准的采购或分包活动，因地域限制、单一来源、时间紧迫、业主要求、就地协调等特殊原因不宜采取竞争性方式的，当事司属单位应该先书面报公司。 第四十四条 通过邀请招标、竞争性谈判、询价等方式分包工程或劳务时，应优先选择名录库中诚信好的单位，且采取哪种方式需向公司备案。 第四十五条 工程供方和劳务供方的选择程序按以下规定办理： 1、凡在本公司从事工程、劳务分包的供方，必须为独立的法人或其授权人，禁止自然人或个人包工头组织农民工以个人名义承揽工程。但零星工程劳务项目除外。 2、项目经理部在接受任务后应制定工程及劳务分包计划建议书，计划的制定应考虑工程量安排的合理性，以提高效益，以有利于施工为原则。 3、按工程需要申报供方候选人，项目经理部根据工程项目性质、规模报供方推荐评审表（附供方的营业执照、业绩、法人或委托人身份材料、介绍信或委托书、安全生产资格等方面的资料），工程、劳务分包计划建议书需说明项目供方选用计划，推荐评审表需说明选用理由，拟安排的施工任务，并有生产、合约相关部门、总工和项目经理的意见。 4、单项合同金额500万元以上工程、劳务供方审批流程及合同签订流程如下： ⑴项目经理部组织对供方进行调查、评审，结合责任分公司意见后，提出初评意见，报公司工程部。调查人员应对调查结果负责。 ⑵公司工程部会同纪检监察室，根据项目经理部提出的供方初评意见进行会商，提出评审意见。 ⑶评审结果报公司会议批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。 5、单项合同金额500万元以下工程、劳务供方的选择，由项目经理部根据分包计划书，组织项目部生产、合约等部门进行市场调查，项目部组织会议集体讨论，在综合比选供方信誉、能力、实力及业绩等方面情况后，提出供方候选人意见，经责任分公司会议批准后由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。 6、项目部应该根据工程性质，要求选定的工程、劳务供方交纳不低于2%的质押金，合同完成后返还，或依据工程进度逐步退还。 7、在公司年度发布的合格供方名册内的合格供方可不需报批，直接选择。 8、按规定需要公司审核的工程及劳务分包队伍，公司工程部和纪检应在10个工作日内完成。 第四十六条 材料供方选择程序 1、单项合同金额200万元以上A类材料供方选择由公司采购评审委员会负责组织实施，公司采购评审委员会根据项目部的采购申请，组织相关专家及项目部有关人员共同成立专项采购小组。采购小组由3-5人组成，采购小组的职责是根据项目部的材料采购需求、进行供方的考察、比选、推荐工作，比选方式可以根据市场竞争情况采取竞争性谈判、邀请招标等形式。采购小组应提交书面采购建议报公司采购评审委员会审批。根据需要，公司可以授权责任分公司负责组织供方选择的考察、比选、推荐工作。 2、单项合同金额100万元以上B类材料供方选择，首先由项目经理部组织对供方进行调查、评审，结合责任分公司意见后，提出初评意见；公司纪检监察室、工程部参与并根据项目经理部提出的供方初评意见，提出评审意见；评审结果报公司会议审核批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。 3、甲方供应或甲方指定的的C类材料采购，由项目部根据甲方要求组织实施，但采购合同应报公司工程部备案。 4、单项合同金额200万元以下A类材料、100万元以下B类及其它材料供方的选择，由项目经理部组织生产、材料及合约等部门进行市场考察后，组织会议集体讨论，进行综合比选后，提出供方候选人建议书，经责任分公司会议批准后，由经理部按公司统一供方合同格式签订合同。