组织结新教材构的基本介绍资料.pptVIP

Chapter One 組織結構的基本介紹 研讀本章後，你應能： 指出組織結構中六個基本部分 描述官僚組織的特性 描述矩陣式結構 描述虛擬組織的特性 列出管理者創造無邊界組織的原因 區別機械式與有機式結構 列出造成組織結構不同之因素 解釋不同的組織設計對行為的涵義 組織結構的基本介紹 15.1　何謂組織結構？ 15.2　常見的組織設計 15.3　組織設計的新選擇 15.4　組織結構為何不同？ 15.5　組織設計與員工行為 15.6　摘要及對管理者的啟示 15.1　何謂組織結構？ 組織結構？ 工作專業化 部門化 命令鏈 控制幅度 集權與分權 正式化 何謂組織結構？ 1/2 何謂組織結構？ 2/2 工作專業化 1/2 工作專業化 2/2 部門化 將各細項工作予以集合歸納 命令鏈 控制幅度 1/2 一個管理者能有效地指揮員工的個數 控制幅度 2/2 集權與分權 正式化 15.2　常見的組織設計 簡單結構 官僚組織 矩陣式結構 簡單結構 官僚組織 1/2 組織中經由分工會產生例行性高的營運工作、正式的明文規定、以功能別劃分部門、集權、控制幅度窄，決策則是沿著命令鏈而下 官僚組織 2/2 優點 隨著功能別部門化而產生之規模經濟 精簡的人事與設備 提高溝通效果 方便採行集權 缺點 有時過於追求部門目標，而妨礙組織整體目標的達成 過於墨守成規 員工可能無法處理例外案例或突發狀況 矩陣式結構