全面风险管理体系建设分享二o一三年二月2中国企业目前面临的经营环境越来越复杂多变-.pptxVIP

全面风险管理体系建设分享二O一三年二月 前言面临的十大风险：健康安全环保风险投资风险现金流风险人力资源风险国际化经营风险竞争风险战略管理风险宏观经济风险政策风险价格风险 中国企业目前面临的经营环境越来越复杂多变： 国际经济发展波动 人力成本上升 国家政策导向变化加快 行业竞争加剧 战略决策失误 关键人才流失 客户需求变化加快 企业创新不足 环境保护……企业所面临的风险不仅越来越多，而且越来越复杂、多变！ 前言1、企业知道它所面对的主要风险吗？预警哪些风险正在或将会影响企业的业务？如品牌、新产品开发、新市场开发、战略联盟、客户或供应链管理等。2、企业是否已对这些风险设置内部控制？主动与被动？将日常运营中面对的风险（战略性风险、业务性风险、流程性风险）构建内控体系，保证实现目标，符合各类法律法规。企业要对内控系统进行不间断的测试，以确保其对风险控制的能力。应将各类风险控制在可接受的水平。3、企业设置的内部控制有效吗？企业内外部环境变化会不停影响企业面对的风险和采取的控制措施。需建立一套具有前瞻性的信息管理系统和预防系统，及时识别新生风险。4、哪一些内部控制必须改进？距离全面风险管理还有多远 目 录一风险管理理论的提出与发展二蒙牛风险管理现状分析 三蒙牛风险管理体系建设规划 目 录一风险管理理论的提出与发展? 风险管理的概念及理解? 风险管理理论发展历史? 风险管理的体系构成? 风险管理国际国内标准? 企业风险管理的推进程度 1、风险管理的概念及理解■ 风险管理的概念 风险管理，简单说就是在肯定发生风险的环境里如何使风险降至最低的管理行为。企业风险管理就是围绕总体经营目标，对风险环节进行管理的过程和方法。完善的风险管理体系是从文化到机制、从组织职能到管理流程的全面可控，包括了对风险的度量、评估和应变策略。 1、风险及风险管理的概念及理解■ 风险管理的分类现在企业更多的是研究企业经营管理型风险 1、风险及风险管理的概念及理解■ 风险的特性决定管理的复杂性 ●风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征 。小变大、外变内、内变外,舆论●人们对风险的承受能力随着拥有的财富、资源和经验的不同而有许多不同，造成相对损失也不尽一样。不同时期风险不一。 1、风险管理的概念及理解■ 企业风险管理的意义 有效地对各种风险进行管理，有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标。固有风险 – 控制 = 剩余风险了解业务目标了解风险管理风险可接受风险度适当的控制能降低企业所面对的风险至它可接受的风险程度，但不能完全消除所有的风险。风险管理? 更多的控制：控制会增加成本，风险管理应当在风险和控制之间取得平衡，以实现业务目标。 2、风险管理的发展历史1、1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。2、20世纪50年代，风险管理发展成为一门学科，风险管理一词才形成。3、70年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。与法国同时，日本也开始了风险管理研究。1、近20年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。风险管理从二十世纪三十年代开始萌芽。最早起源于美国，当时，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目，但是，当时的风险管理主要依赖保险手段。 2、风险管理的发展历史中国的情况Innovation 中国对于风险管理的研究开始于19世纪80年代后期。一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业中试用。但是，中国大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构，近年来，大部分中央企业开始设立专门的机构。OperationOptimization 2、风险管理的发展历史■ 风险管理方面的典型案例1 2007年，美国开始次贷危机导致全球金融危机，美国5大投资银行中雷曼兄弟、贝尔斯登相继倒闭，中国的加工和外贸企业也出现倒闭潮。 在国内受到广泛关注的一个案例是中信泰富事件，因为杠杆式远期合约，当时中信泰富浮亏近150亿港元。这一系列事件警示我们：企业的风险管理并不仅仅是制定了完善的管理制度体系，企业需要对自身业务的风险有清醒的认识，监控风险指标的变化，随时做出反应。2 2001年，美国安然公