组织结新教材构大课修改(xxxx上)资料.ppt

管理情景： “我们”当如何工作？ 1990年，张平从部队转业后到一家国营电器公司当技术工人。两年后由于企业经营效益不好，张平就从亲朋好友那借了一笔钱，离开公司，投资办了一家小型的电器生产厂，专门生产电饭锅。选定地址后，张平雇佣了30名员工和他一起创业。一切准备就绪后，张平觉得他首先要做的是建立起一个有效的组织结构，让如家快捷酒店员工清楚的知道“我们”应当如何工作。但是设计什么样的结构？有哪些结构可供选择呢？张平陷入了沉思。 思 考 组织结构类型 管理情景： “我们”当如何工作？ 直线制组织结构 直线制组织结构 管理情景： “我们”当如何工作？ 张平的工厂在直线制组织结构的运作下，生意日渐红火，三年后，员工由30人发展到65人,产品的销量也不断攀升。随着规模的扩大，工厂的各项管理事务也越来越多，而他自己则并不擅长人事、财务等方面的管理，也越感力不从心。一次，因他忙于处理人事上的问题而错失了一笔大生意。因此，张平担心如果继续这样的话，企业会面临着大问题，甚至如家快捷酒店会出现亏损关门的局面。因此，他又一次陷入沉思： 为什么原来有效的直线制结构，现在却成了工厂发展的障碍呢？ 直线制组织结构 管理情景： “我们”当如何工作？ 直线职能制组织结构 直线职能制组织结构 管理情景： “我们”当如何工作？ 实践证明，采用了直线职能制结构后，工厂的工作效率明显提高，公司集中资金形成了品牌拳