建筑公司关于劳务分包单位的管理建议.docVIP

关于劳务管理办法的建议 这两年公司承接的安装工程施工一直是贯彻董事长要求，采用自有班组施工的劳务模式，但是随着今年公司业务量的增长，自有劳动力已不能满足工程需求，水电工难找的情势下，建议公司同时采用劳务分包施工和自有班组施工相结合的方式来满足工程的整体施工进度要求，其中劳务分包可以分为分项劳务或专业劳务两种分包模式。 以下是我对劳务分包管理制度的认识和建议： 一、劳务分包队伍的选择 首先项目对部分分项或专业分部工程准备实行分包时必须要符合总包施工合同的规定。选择一支好的劳务队伍是确保工程项目施工的顺利进行和各项目标实现的基础。 公司应首选长期合作的劳务分包队伍(分项分包也可以寻找专门做分项分包的一些合伙人队伍），建议从以下几个方面对分包队伍进行评价： （1）资质条件：如果需要提供分包单位的营业执照、企业资质等证书文件的，均应符合分包工程的要求； （2）同行业里信誉、口碑； （3）现场技术质量管理水平和能力； （4）工人数量和技术素质，职工地域分布； （5）队伍负责人承担风险能力； （6）有同类工程施工经验和业绩，已往工程质量情况了解。? 二、总包单位对分包劳务单位管理的相关建议? 杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。项目部必须按照劳务合同、国家法律法规和公司制度等相关文件对分包单位进行管理，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下。确保项目施工管理的各项工作有序，顺利实现项目的管理目标。 （一）进场要求 1、所有分包单位人员进场必须三级教育，签订或提供劳务合同，办理门禁卡后方可进入施工现场施工； 2、进场人员花名册；进入项目施工的特种工人《特种作业操作证》。 3、进场施工机械、物资进场明细表； （二）项目部对劳务分包的日常管理 1、施工安全文明及综合管理 1.1、劳务单位指派的现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职责，有事短暂离开项目或调离项目需到总包项目部提前请假批准（合同里要约定）。 1.3、劳务单位的所有职工在施工现场必须尊重总包、业主和监理人员，不得顶撞；严禁打架斗殴。 1.4、对于项目部安排的任何工作指令，均应及时接受、落实回复，有意见可以提出。 1.5、现场发生紧急情况或事故，劳务单位现场负责人在现场的，必须及时上报项目部。并应协助配合项目部处理。 1.6、所有进入现场施工的劳务分包单位人员必须严格执行和遵守公司及项目制定是各项安全文明规章制度；发生安全事故有处罚措施。 2、施工进度工期管理 2.1、现场管理及生产人员数量和机械种类、数量必须满足施工生产及项目部要求。 2.2、劳务单位任何人无权更改项目部制定下发的施工进度计划，如需变动必须事先征得项目部批准。项目部管理人员在日常监督检查过程中对劳务单位不按合同的施工行为或拖延工期的行为，均有权及时制止和纠正，并有处罚权力。 2.3、进度计划下达到劳务单位签收以后，劳务单位必须积极协助项目部对进度计划落实进行管理和督促。（合同里最好有对工期管理的奖惩措施）。 3、施工技术质量管理。 3.1、施工过程中，要做好质量过程控制，各专业工长对发现的质量问题，及时以书面的形式下发劳务分包单位，要求其限期整改。 3.2、坚持样板施工，每道工序施工前先进行样板施工，经过项目部、监理或业主验收通过后再进行大规模施工。 3.3、项目部建立质量巡检制度，定时举行专项质量检查例会，现场检查，现场落实整改期限，对拒不整改或滞后的行为，项目部勒令强制其整改或找其他单位整改，劳务分包单位承担费用，并作经济处罚。 3.4、劳务单位在施工过程中发生技术缺陷、质量事故要及时报项目部，如因是瞒报而引起的甲方或上级质监部门对项目部的处罚事件，劳务单位承担一切后果。服从项目部技术质量管理，严格按照施工技术交底方案施工，不允许偷工减料，擅自降低质量要求。 3.5、如有劳务单位采购的材料、设备等必须严格执行项目部进场材料的报检程序；产地、规格、技术参数必须与设计及总包合同中规定的要求一致，不合格的材料、设备必须无条件退场。 3.6、合同中应约定对施工质量要求的奖惩办法。 4 、施工成本、财务管理 4.1、劳务分包有责任、有义务协助项目部做好对材料成本控制工作。施工中节约使用材料；领用材料必须执行公司相关规则制度；做好现场落手清工作；配合协助材料部门做好日常进场材料的搬运、整理工作。 4.2、对于分包队伍中有浪费材料、恶意损坏项目部机械设备、临时设施，偷盗贵重材料的行为，合同中要有处罚办法。 4.3、项目部技术人员应合理编制施工进度计划、施工方案，合理安排施工作业流程，积极协调所属分包队伍和其他专业单位的工序交接，最大程度的为劳务单位在保证工程安全、进度、质量的前提下节约劳务成本，提高收益。 4.4、劳务分包单位必须服从项目部的施工安排，根据实际情况合理安排劳动力，避免产生窝工；严禁不按图纸盲目施工，产生返工