工业经济-企业多元化战略中的技术转型——新日铁与首钢造芯案例研究.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 企业多元化战略中的技术转型 ———新日铁与首钢“造芯”案例研究 周 程，刘 渤 （北京大学 科学与社会研究中心，北京 ))+’ ） 摘要：企业在推进多元化战略、实施技术转型时，存在很多风险。以新日铁和首钢涉足半导体事业为案例，从技术选择、技术 学习、文化锁定三个视角探讨了传统企业转换技术轨道的创新管理问题，对钢铁企业“造芯”均遭挫折一事进行了解释。 关键词：多元化战略；技术转型；创新管理；钢铁企业；芯片 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 6$’) 1 ))$,)$* /$))’2)’,) $4,)+ 一、引 言 由于率先采用了第二代钢铁生产技术，日本迅速成长为 追求持续成长的企业必须时常对自身所处的生存环 世界上首屈一指的钢铁大国。不过，这种高速发展到 ’( 境保持高度的敏感，当建立在现有核心技术基础之上的 年粗钢产量达 % 亿吨的顶峰以后就停止了。此后的) 事业已经很难为企业提供足够的成长空间时，适时地推 余年间，由于石油危机的爆发，日本粗钢的产量始终在 !(#$*+ 进多元化战略、实施技术转型便成为一种明智的选择。与 千万吨左右徘徊不前 。经过一番艰苦探索之后，日本钢 基于原有技术轨道的技术创新相比，转换技术轨道的技 铁企业在 世纪 年代中期终于意识到行业内部的成 $) +) 术创新，即技术转型的管理要复杂得多!# 。它对企业的前 长空间已十分有限。于是，各大钢铁企业纷纷开始策划实 途具有更多的不确定性。因此，有必要加强对企业技术转 施多元化战略，试图通过新业务的开拓来实现企业的转型。 型问题的研究。 这一时期，在政府的积极推动下，日本的半导体产业发展迅 在企业技术转型研究方面，虽然出现了一些针对高 猛，被广泛认为是一个新兴的有前途的事业领域!*#*$,-+ 。尽 新技术产业转型问题的探讨，但对传统产业转型问题的 管此时日美半导体摩擦已日益加剧，但是日本钢铁企业 研究却很少见到!$# 。事实上，不仅更新迅速的高新技术产 确信钢铁作为“工业粮食”的地位终将被半导体所取代。 业需要面对转型问题，那些已经步入成熟期的传统产业 在日本钢铁企业开始思考如何推进多元化战略之 同样面临着较大的转型压力。如果这些企业解决不好自 时，有两件事影响了他们的决策。一是， 年，在半导体 +- 身的技术转型问题，目前实力再强大也很难有美好的远 领域起步很晚的东芝公司开发 . 动态随机存取存储器 景。为此，本文拟以日本新日铁公司和中国首都钢铁公司 /01.2获得成功，第二年开始量产、销售，并迅速占领全球 在推进多元化发展战略过程中积极开发半导体事业为案 -)3 的市场，从而获得巨额利润；二是，同样是 +- 年，英 例，尝试着探讨传统产业的技术转型问题，以期能为众多 特尔公司因其拳头产品4*5 动态01. 的价格猛跌，公司 钢铁企业何以开拓半导体事业均遭败绩现象给出一种解 财务报表上出现严重赤字，不得不宣布放弃动态 01. 的 释。 生产，以集中精力投入微处理器的开发生