衡水事业部2014年二季度创新项目评审会20140715人事行政处评审流程公正、高效.pptxVIP

衡水事业部2014年二季度创新项目评审会人事行政间：5分钟注 ：打分表签名时间：10分钟公布上个项目得分公正、高效评审流程合议公布结果提问打分汇报公布评审会目的挖掘优秀管理、技术创新项目、微改善创新经验交流、共享评审标准评委打分，项目得分为去掉最高/低分取平均值评分标准依据鲁冀大区创新评审表评审结果：70分及以上项目报送大区，70分以下创新项目事业部内部奖励附件：鲁冀大区创新评审表创新名称：新颖程度指标（10分）新颖程度评分标准评委打分集团内首创9-10分　系统内首创7-8分系统内同类型5-6分事业部首创3-4分事业部同类型1-2分经济效益指标（30分）非经济效益类（30分）　创新节约金额指标15分有效度评分标准评委打分节约金额评分标准 1万＜创新≤3万 1-3分存在人员、流程和组织优化情况没有0分，1个2分，2-3个3分，3个以上6分　 3万＜创新≤5万 4-6分 5万＜创新≤10万 7-9分 10万＜创新≤30万 10-12分提高业务水平、服务效率、改善工作环境没有0分，较少2分，一般3分，较好6分 30万＜创新13-15分创新投入产出比率15分投入产出比评分标准提高相关人员和部门业绩和绩效没有0分，较少2分，一般3分，较好6分20%＜创新≤30%1-4分30%＜创新≤50%5-8分完善管理制度，促进管理提升没有0分，较少2分，一般3分，较好6分50%＜创新≤100%9-12分100%＜创新13-15分促进企业对外宣传，提升企业形象没有0分，较少2分，一般3分，较好6分创新可推广性（20分）可推广性评分标准评委打分可在集团推广17-20分　在系统内全面6个以上部门推广13-16分系统内3-5个部门推广9-12分系统内1-2个部门推广5-8分在事业部内部内部开展1-4分创新实施效果（该创新工作在实施中的作用以及应用效果是不是达到预定目标水平）（20分）实施效果评分标准评委打分效果非常理想16-20分　效果较好14-15分效果一般6-10分效果不明显1-5分专家综合评价建议和意见（20分）专家综合评价建议和意见评分标准评委打分优秀16-20分　良好11-15分一般5-10分较差0-5分合计得分　专家评语：评委签字：以上每个创新汇报时间为10分钟。衡水事业部创新评审项目序号提报部门汇报人创新项目1检验管理处李树贵关于利用工作日志小工具、 提高时间利用率的创新2检验管理处郑美娜三聚氰胺快速检测法应用于灭菌乳、调制乳的检测3运营处张敏利乐包包材版面印刷改变的创新4运营处张敏关于焕轻垫片工艺改造的创新5运营处李志刚关于生产车间安装时间提示系统、简化采样流程的工作创新6财务处樊二燕关于将各事业部协议酒店价格公开化，避免虚开发票现象的创新。衡水事业部创新评审项目序号提报部门汇报人创新项目7设备处冯君灌装机TPOP待用创新8运营处张嘉博关于建立日护养点检卡的管理创新9运营处张嘉博关于预防安全事故、降低劳动强度的创新10质量管理处陈英关于车间三七管理模式创新11质量管理处陈英关于更衣柜管理的创新12设备处王光关于SA30掉吸管问题的改善的创新13设备处王光关于SA30吸管机锁轴器的改善创新创新项目汇报环节