项目管理案例1邮电通信大楼建设工程项目管理1.pptVIP

在项目检查点（主楼工程）完工后，安装工程开始后一个月，由表5－18可知： BCWS=14 646万元；BCWP=14 325万元；ACWP=13 610万元 CV=BCWP-ACWP=14 325-13 610=742(万元)﹥0（盈利） SV=BCWP-BCWS=14 352-14 646=-294(万元) ﹤0（拖期） 项目完工预计费用 EAC=BCWS×ACWP/BCWP= 19 000×13 610/14 325=18 018(万元) 根据计算和分析结果说明，项目实施效率较高，进度缓慢，投入延后，采取措施，迅速增加人员投入。 小结 本项目为邮电通信大楼的建筑工程，总建筑面积32 150m2 ,总投资为1.9亿元。在项目实施过程中，项目部按照项目管理的要求，运用现代项目管理理论，通过可视化的表格和计算对项目进行管理，取得了很好的效果，项目的各项目标均得到了较好的实现。 1 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 17 17 18 19 20 20 22 23 22 24 26 27 2.6 项目费用计划 项目部根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用类比估计法和自下而上估计法等方法，初步对项目费用进行估计。然后根据费用条目包括劳动力、原材料、机器设备和库存成本等，经过反复研究和详细计算，确定项目的预算费用，如下表所示，并结合项目的甘特图，绘制项目费用负荷图和费用累计图也如下： 下图为项目费用负荷图 下图为项目费用累计图 2.7 项目质量计划与项目保证 本项目的质量管理以分项工程作为质量控制点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠偏措施，并以项目质量报告形式表达。 1.项目的质量目标与计划 本项目要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如下表： 2.项目质量控制 项目部所确定的邮电通信大楼工程质量控制系统如下图所示： 项目部对质量管理采取的具体管理措施有： （1）建立品质管理体系。按照ISO900,ISO14000建立品质保障体系。 （2）树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 （3）按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。 （4）制定各阶段验收规程、施工规程，并按照规程检查。 （5）明确项目的变更流程和变更事后管理。 （6）配合业主，做好工程验收工作。 无论是投入物资资源的控制，还是施工安装过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面的控制，即4M1E(人、材料器材、机械设备、方案工艺和环境)。 抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。因此，在工程中设立质量控制点尤为重要。 本工程的质量控制点，如下图： 3、项目质量报告 项目质量报告如下图所示。项目质量报告反映了项目完成的质量情况，由项目经理签字确认。 2.8项目风险计划1、项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查的时候，由过程小组成员填写。项目部汇总整理以后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如下表所示。 2、项目风险应对计划 对于量化的项目风险，制定应对策略和技术手段。主要采取回避、转移、缓和、接受等方法和措施来减少风险。 本项目针对风险所采取的应对措施有： （1）跟踪识别风险 （2）识别剩余风险 （3）修改风险管理计划 （4）保证风险计划的实施 （5）评估削减风险的效果 在项目定期检查会上，项目组对项目每个阶段的风险识别表上列举的检查内容进行讨论，确定具体的风险应对措施，如下表所示： 2.9 项目控制过程1、项目控制方法 在项目实施过程中，项目部从技术、资源、组织措施和管理措施等四个方面出发，通过项目进度报告、重大突发事件报告、项目变更申请报告、项目执行状态报告、项目关键点检查报告和项目工作完成报告等一系列记录表格来监控项目的执行情况。 2、项目挣值分析 针对本项目特点，决定每2周对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查），通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整计划。项目施工过程中，在月末将本月的BCWS,BCWP,ACWP值测算后记录到下表中： 下图为项目执行状态曲线： 项目管理案例 1 邮电通信大楼建设工程项目管理 1.1 项目概况 1、项目简介 某市邮电局有大楼建于20世纪60年代，至今已经历40余年里，虽然该邮电大楼曾发挥了巨大作用，但是随着现代邮电通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。因