保健品部经理岗位描述.docxVIP

东阿阿胶股份有限公司岗位描述 部门名称：保健食品部 分支机构：日期: 部门名称：保健食品部 分支机构： 日期:2000年5月 现任者： 相互关系： 直接上级：销售副总经理 直接下级：直销点经理、业务助理、商务代表 其它内部关系：市场部、广告部、促销部、大区、销售管理部 外部关系：保健品经销商、经销商店、超市等 工作职责： 根据公司整体营销计划，制订保健品销售、回款、清欠及年度费用的预算计 划，并分解落实到每位商务代表，报批后实施； 提报木部门广告需求计划，并负责广告运作的监督与配合； 提报木部门市场开发计划，组织计划的落实和效果监控； 负责公司销售政策的执行与控制，并根据市场变化，提出适合保健品市场的 运作模式并拟订相关制度； 参与公司各项营销管理决策； 建立、优化与管理销售网络，合理筛选、控制经销商； 统筹与协调木部市场业务，并协调与营销、销售中心各职能部门、经销商之 间的关系； 定期或不定期进行市场巡视与监管，收集与反馈各种市场信息； 推进、落实、监督销售管理规范化； 合理控制木部门的销售费用和市场投入费用； 对销售价格的控制与管理，并防止低价冲货、窜货等现象； 提供假货信息，并积极配合打假； 合理配置木部门人力资源，建立创新、求实、稳定的销售队伍； 对下属人员进行工作分配与协调，改善下属业绩，并对下属进行绩效考核； 组织参加各种交易会、推广会、座谈会、答谢会等； 终端促销工作的管理； 保健品直销点、分公司的管理； 对下属工作的指导和培训。 3.权限: 直接下属的管理权和考核权； 直接下属的任免、晋升的提议权； 异地招聘促销代表的招聘、录用、解聘权； 市场开发计划费用的制定建议权和预算内的审批权; R.区域内销售任务的分配建议权； 基层促销费用的预算审批权； 保健品销售政策的建议权； 经销商全年协议的审核权； T.经销商选择建议权； J. 区域运作模式的建议权； K. 对保健品促销员的任免权； 包装设计的建议权； M. 促销礼品、宣传资料的设计建议权； N. 对直销点、分公司经营状况的监督管理权。 工作要求： A?确保销售、冋款等计划的准确性和可行性； 公司各种营销、销售政策应贯彻落实到位； 保证公司下达的销售、冋款、清欠任务的完成； 经常性地走访客户及办事处（各区域），进行巡视检查，并及时发现和处理存 在的问题； R.市场销售网络在规范管理的基础上，不断地充实、改善和拓展； 及吋收集、处理、反馈市场方面的信息； 定期向上级汇报工作，并提供合理化建议； 按公司规定严格审核、控制权限内的费用； T.加强团队建设，提高业务人员的素质； J.对直销点、分公司经营状况监督管理，并保证按规范化运作。 上岗基本条件： 具有大专以上文化程度，营销及与保健品行业相关的专业; 在医药行业担任销售管理职位达2年以上。 年龄在25-55周岁之间， 有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力； 有较强的语言表达能力； 年富力强，精力充沛； 有开拓创新精神。 检查与考核： 销售副总不定期对保健食品部的管理状况进行检查； 销售副总将根据经营目标完成情况对保健食品部经理进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期： F面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友 下载后可以编辑删除！！！！ XX年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求我班针对现阶段安全生 产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防 电气误操作事故的（两防）实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全 情况,及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理 能力，从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移，从而实现“保 人身、保电网、保设备安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改 ，现将我班到现时为止在此方面范 -在防止人身事故方面庫点防范高处坠落事故） 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安 全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监 督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘,使工作人员对 该任务的危险点（安全措施卡）有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安 全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前”工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的 危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向”及时提 醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的（按规定期限内检验合格 的）安全工器具，如安全带（绳）、升降板、