企业文化课件课本资料.ppt

绩效导向型企业 企业文化要通过影响利益相关者来影响经营绩效 并非所有员工一开始都会理解并按照企业所期望的那样执行企业文化，因而，此时企业需要花时间对员工进行监督、正负向的激励 随着公司的成长和壮大，企业中会出现病态文化，即经理们自傲不凡、抵制变革，企业文化对企业绩效会起反向作用，此时，用文化补充制度，减少监督成本，促进专业化、人性化 总之绩效导向型企业化化以绩效、目标、结果为导向，会形成以结果的传统，大家不会去找结果之外的理由，这种文化制度性强、刚性强、员工业绩和精神压力大，需要配合人性化的措施，并建立有效的沟通渠道，有的企业还需给员工进行心理疏解和心理按摩 基于核心能力培育的企业 企业文化应作用于企业决策、执行、关系等方面 企业文化建设是要使企业的发展目标与员工的事业目标相一致，使每一位员工都能得到充分的尊重和关怀。 企业文化应尊重员工、重视员工、创建和谐的工作气氛企业就能够建立得到员工广泛认同的企业精神和价值。 企业文化应避免经营震荡、有凝聚力，打造一支强有力的队伍；企业文化应保证企业重大的组织变革与业务流程重组能顺利实施，组织结构要有高度的适应性，让企业文化重视企业内部人际关系，建立和谐的环境 企业家精神牵引型企业文化建设 企业家的价值观决定着企业的战略方向，企业家精神的特质将在很大程度上影响企业的各项管理。 一般来说，在企业初创业时期，企业家个人魅力成为企业获取资源的主要