怎样提升战略伙伴经理人的销售技巧.pptVIP

* 好的环境 及时开始 茶水 会议不可打断 机会 建议 如果销售会议不重要 会议没有发布 时间控制不足 没有主题 某个人大话连篇，喋喋不休 在某个问题上滞留过长时间 逃避问题，闪烁其词 在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决 不是把注意力防在个人观点上，而是对个人作人身攻击 销售会议最重要的是解决“头脑风暴法” 销售计划与执行过程 议 程 目 的：介绍新产品 日 期：200X年1月14日 开始时间：上午9：30 结束时间：中午12：15 会议地点：一号会议室 参 与 人：整个销售团队 吉姆·沃克— 产品研发经理 林恩·韦希—营销经理 保罗·罗卜特—销售经理 议 题：1、描述新产品—吉姆·沃克（45分钟） 2、广告和推销—林恩·韦希（30分钟） 3、推销策略—保罗·罗卜特（45分钟） 4、培训：描述一下新产品的前景（15分钟）