投标管理-招标管理-库存管理.pptx

中建一局装饰工程有限公司实施总结;目录;中建一局集团装饰工程有限公司，简称一局装饰，原名中国建筑一局装饰公司，于2007年底由全民所有制企业改制为有限责任公司并更名。公司成立于1986年，隶属于中国建筑一局（集团）有限公司，具有建设部核准的甲级装饰设计资质，具有建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑工程施工总承包叁级等资质；是集建筑装修装饰、机电设备、房屋建筑设计、施工，装饰材料加工、生产、销售，咨询服务为一体的大型国有综合性施工企业。公司通过多年稳步发展，在国内建筑、装饰行业中具有较高的声誉和良好的信誉。 ;目录;二企业应用全貌;目录;三、具体和特色应用;应用特点;;;业务应用主要分为以下层次介绍 1、业务现状 2、业务需求 3、业务逻辑 4、业务呈现;;业务需求： 一局装饰的投标管理主要公司投标考核，投标主要通过手动发出回收，据此，创建了以投标审批表为基础、与资金、施组表单集成，实现投标的一次发出多方收到自动汇总查询；使得投标管理流程更加清晰。提供工作便利。 ;业务一：业务逻辑;业务一：应用展示;;业务需求： 一局装饰的招标管理主要公司投标考核，招标文件主要通过手动发出回收，据此，创建了以投标审批表为基础、与资金、施组表单集成，实现投标的一次发出多方收到自动汇总查询；使得投标管理流程更加清晰。提供工作便利。 ;业务二：业务逻辑;业务二：应用展示;招标审批;应用展示;空间展示;表单模版;知识存储;登陆界面;;实施创新：库存管理;实施创新：库存管理逻辑;实施创新：库存管理;实施创新：库存管理空间;亮点总结;目录;1.认真听取客户需求，从客户角度出发解决客户管理中的难点问题。 2.做好项目沟通，与客户一起参与整个项目工作，培养客户自主维护能力。 3.切实做好时间安排，把控项目整体进度。;1.各个阶段性文档签署。 2.需求各部门签字确认。;实施过程中产品、发现我公司A8产品还是只能用部门主管来判断，需要在做分支条件，希望我们的系统以后可以自动判断发起者是不是部门主管。 在流程中经常用到分管领导，但是有些部门分管领导与后一节点可能是同一个人这个人就需要审批两次，建议以后可以设置如果与前一节点相同则跳过此节点。 实施过程中客户提出我方空间展现的图表可以从内容和样式上在进行改进。