机电队岗位作业标准.docVIP

PAGE 11 PAGE 1 机电队主管岗位作业标准 大家好，我叫武利民，是机电队主管。机电队现在册人数共101人，干部6人，职工95人，大中专7人，中技11人，初中以上86人。其中工人技师2人，高级技工10人，中级技工26人，初级技工3人。 机电队是由地面系统和井下系统两大版块组成。我单位主要承担全矿井下高压供电和地面副绞系统，全矿井下的供电、供水、排水、各种管路的检修维护、各种电器设备和各种保护的试验、井下移变轨道管路等绝缘的测试和矿按排的其它工作等。负责整个机电队的生产安排事务。 一、岗位职责： 1、负责贯彻落实党的安全生产方针，宣传上级一系列安全文件、指令、会议及指示精神，坚持生产必须安全，不安全坚决不生产原则。 2、负责机电队的人身、设备安全，确保安全文明生产； 3、组织实施矿下达的生产计划和生产任务，全面完成生产任务并保质保量。 4、负责督促、检查、落实作业规程的执行情况，认真搞好质量标准化工作。 5、对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。 6、负责机电队员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 7、负责安排分管副职和班组长的培训和考核。 8、负责反馈员工的意见，解决机电队内部的问题。 二、行为规范： 班前礼仪完毕进入更衣室，要列队行走；乘坐人车要挂好防护链，严禁躺卧在人车内；严禁步行大巷；在绞车道行走期间，坚持“行车不行人、行人不行车”； 严禁在支护不全或顶、帮不完好的地方站立或休息；严禁乘坐皮带和溜子。 三、在工作中： 1、根据上级部门下达的生产作业计划，完成各项生产计划和任务 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、在安全方面监督干群严格按照规章制度执行，做到不违章作业、不违章指挥，不违反劳动纪律。 4、杜绝人员轻伤以上事故和非人身责任事故。 5、在质量标准化方面，严格按规定干标准活，干放心活，坚决消灭自制件加工不合格品。 6、开展岗位练兵，争先创优活动。 7、深入井下工作现场，解决在安全生产过程中存在的问题，安排、调整、组织安全生产中各项所需工作。 8、开好班子会、安全分析会，每日召开安全分析会议，研究和解决当天生产管理中遇到的安全隐患和各种问题，确保安全生产。 9、扎实开展三深入活动。真正使自己深入基层、深入现场、深入群众中去。 四、质量标准化： 要抓好质量标准化工作，必须先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，要通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面要通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。 1.安全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大机电事故。强化安全意识，恪守安全职责，做好日常防范。严格控制小、轻伤事故，杜绝重大、死亡事故的发生.各生产单位对安质、技术、机电等部门提出的工程质量、隐患等要及时返工，停工处理（注：发生重伤及较大机电设备事故的责任队组取消当月的奖励资格）。 2.生产：保证矿井副绞运输安全，供电安全，正常供风、供水、排水。 3.素质：遵守公司规章制度及劳动纪律，每月组织开展安全活动不少于3次，每日开展多种形式的安全培训、规程学习。每月进行一次安全基础知识考试并据成绩公布奖优罚劣情况。 4.制度：按时参加各种活动，健全完善各工种岗位责任制，操作规程，作业规程 及时制订安全技术措施；各种安全生产活动记录、台帐、报表齐全、规范。专人管理。 5.文明：井上、下各种牌板、警示牌规范标准。 6.设备完好率：设备完好率达到100%，三大保护齐全灵敏可靠，保护合格率100%，防爆设备防爆率100%。 7.硐室达标率100%。 8.副绞系统运输安全可靠。 9.鼓励科技创新、小改小革，随时解决在工作过程中出现的新问题，不断提高干部、职工解决实际问题。 10.认真组织技术人员和技术骨干，继续加强职工业余技术培训。广泛利用板书等各种培训形式，组织好职工业余培训工作。通过业余培训，努力提高职工业务素质和现场操作技能。 11.办公室、作业场所、责任区整洁干卫生净；爱护环境自觉维护公共区域环境。 五、“三工转换与星级员工”岗位管理标准： 考核月实行A、B、C三卡考核制度，班组长通过A卡对本班组员工从管理、清洁、准时、素养、标准化、安全和班组员工的责任、能力管理包括任务、质量、安全、文明、材料等严格考核，B卡通过员工按照标准互相考核打分签字，交单位考核领导小组，C卡通过单位领导小组综合考核结果最终评出本本单位优秀员工和星级员工。 实行百分制考核，员工月得分在98分以上择优选拔优秀员工，员工得分在85-98分确定为合格。85分以下为潜力员工。 我的安全管理理念是：生命至上、安全第一，干标准活、放心