房地产工程管理方法的创新途径.docVIP

PAGE PAGE 1 房地产工程管理方法的创新途径 　　【摘要】本首先阐述了房地产工程管理创新的必然性，然后分析了其创新应该遵循的原则，最后提出了房地产管理方法创新的途径，以加强对房地产工程的管理，提高工程的整体质量。 　　改革开放以来，我国的经济获得了前所未有的发展，加上城市化进程的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，这时房地产行业中的竞争也变的越来越激烈了。房地产企业为了在市场中长期立足，就要不断强化创新工程管理，提高工程的整体质量，竞争日益激烈的市场中获得长期的发展。 　　1、房地产工程管理创新的必然性 　　第一，创新是现代企业制度建设的必然要求；第二，创新是时代发展的要求；第三，创新是房地产市场自身发展的要求；第四，创新是先进的管理科学理论的要求。基于这些原因，对房地产工程管理进行创新是必然的，同时也有着重要的作用和意义。 　　2、房地产工程管理创新应遵循的原则 　　2.1创新要适应生产力的发展 　　不同的生产力发展水平要求的管理模式也是各不相同的，这两者是相同促进同时也是相互影响制约的。对生产要素（劳动者、劳动工具、劳动对象）的优化配置是生产力在最大程度上得以发展的前提。在市场经济中，劳动对象的获得需要通过竞争，获得劳动对象是对生产要素进行优化配置的前提和基础，如果在竞争中失败没有获得劳动对象就谈不上对生产要素的优化配置，这也就无法实现生产力的发展和转化，将会被淘汰。劳动者作为生产要素的灵魂，市场经济中对其的素质要求不断提高。随着科技的发展和进步，在工程中使用了很多先进的设备，这无疑会增加劳动工具的成本，对其要引起高度的重视。由此可见，由于配置生产要素不断促进生产力的发展作为房地产工程管理创新应遵循的基本原则之一。 　　2.2创新要适应市场的需要 　　市场是处于时刻变化中的，因此想要房地产企业想要获得经济和社会效益就必须适应市场的变化。良好的社会效益作为企业占有和开拓市场的关键，因此企业必须要保证施工质量，树立良好的企业形象进而获得更多的市场。企业获得的经济效益越高就说起其占有和开拓市场的能力越强，这两者之间是相互影响相互制约缺一不可的。由此可见房地产工程管理创新要适应市场的需要。 　　2.3创新要有利于企业文化和品牌效应的提升 　　当今房地产市场竞争日益激烈，只有素质较高的企业才能做好自己的市场定位，进而适应市场变化的需求，进而在竞争日益激烈的市场中长期立足并获得不断的发展，否则将会遭到市场的套套。基于此种情况，在房地产工程管理创新中对提高企业文化和品牌效应这个问题要进行充分的考虑。通过项目的实施，不断充实企业的管理层、为企业开拓市场并了解市场为企业的创新提供有效的市场信息。 　　3、房地产工程管理创新的途径 　　3.1观念创新 　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要符合施工企业的实际情况以及管理的内在要求，方案的制定要遵循创新的原则。 　　3.2组织机构创新 　　由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。基于此种情况，笔者认为应将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。 　　3.3体制创新 　　对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，应做好机构的体制创新。第一，确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任；第二，形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目