公司部门绩效考核管理办法修改版20190423.docVIP

PAGE 1 长春项目公司全员绩效考核管理办法（草） ? 为贯彻集团整体发展战略，保障吉林投资公司有效运行，顺利完成各项经营目标；根据集团有关要求，结合长春项目公司实际情况，制定本办法。? 考核原则 以结果为导向，强化目标管理；? 充分考虑各部门的业务特性，体现考核指标的差异化；? 以数据、事实为依据，客观、公平、公正。? 定性与定量考评相结合原则； 考核内容范围 长春项目公司领导班子成员（总经理、副总经理）以年度计划重点目标按每月报送集团的指标作为考核项，详见：《2019年月度长春项目公司考评表》。? 公司各部门经理以及下属员工考核依据公司每月上报集团的《2019年月度长春项目公司考评表》分解任务以及年度计划一级节点至二级节点任务指标拟定本部门考核表，拟定原则本着达成目标任务为主，主动自律，全面量化本职工作，禁止避重就轻。? 考核管理机构和形式规则 集团设绩效考核小组为长春项目公司领导班子成员（总经理、副总经理）绩效考核的管理机构。长春项目公司重要领导班子成员（总经理、副总经理）按照集团绩效考核办法执行。 长春项目公司设考核领导小组为长春项目公司各部门经理及部门下属员工绩效考核的管理机构。总经理、副总经理为绩效考核领导小组成员，按每项任务权重占比得分的打分标准进行打分，最终按照总经理打分占50%、主管领导打分占比30%、部门经理自行打分占比20%计算最终得分。 考评结果与工资挂钩办法 各部门经理及员工工作按月评分并按月与绩效工资总额进行挂钩考核。 月度工资总额分为A、B两个部分，A为月度标准工资，每月固定发放；B为月度绩效工资，与月度绩效考评得分百分比结果挂钩。 部门经理及以上级别人员绩效工资为工资总额的20%。员工的绩效工资为工资总额的10%。 考核最终得分百分比*绩效工资=月度绩效工资应发数额。绩效工资在当月工资中体现。 指标测评及考核程序 对各部门的考核指标要求每月进行统计，当月专项工作计划达成情况及次月专项工作计划随月度工作计划一起报送。具体要求见《工作计划与总结管理制度》。 考核指标的初步统计、测算由各部门负责人进行。各部门必须于每月29日前对上月实际执行情况进行统计、测算，提报运营部后，由运营部统计并将统计结果汇总至总经办部审定，审定最终结果由运营专员提交人事主管计入当月工资中。 其它 各部门对考评结果有任何异议，可向公司运营部进行申诉。 本办法与《工作计划与总结管理制度》并行。 本办法由运营部负责制订、解释和完善，并自副总经理、总经理批准下发后实施。 附件：《绩效考评指标统计表》