采购管理与库存控制第四章 供应商选择与管理.pptVIP

第四节 供应商考核 二. 案例：供应商评估考核程序 （一）目的 （二）适用范围 （三）职责 （四）定义 （五）程序要点 （六）相关文件 （七）支持性文件 第五节 供应商选择 一．供应商选择概述 二．企业供应商分类 三．供应商选择方法 一．供应商选择概述 供应商选择，融化在供应商开发的全过程中。供应商开发过程包括了几次供应商的选择过程： 初步调查选择（5-10个） 深入调查选择（1-2个） 试运行考核选择 （1个，或2个） 一个好的供应商需要具备以下一些条件： 1．企业生产能力强 2．企业技术水平高 3．企业管理水平高 4．企业服务水平高 第四章 供应商选择与管理 本章内容： 第一节 供应商管理概述 第二节 供应商调查 第三节 供应商开发 第四节 供应商考核 第五节 供应商选择 第六节 供应商的使用、激励与控制 本章教学要求： 掌握供应商选择和管理的基本方法 掌握供应商开发、考核和评价基本方法 掌握供应商激励控制的基本方法 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 1.对供应商进行分类管理 将供应商分成现三类，并分别进行管理： 1)对现有供应商网络成员，实行年度评审，优胜劣汰，实时更新《荆门石化供应商网络名录》。 2)网络外供应商要申请入网的，可按《荆门石化供应商入网审批程序》进行审批。 3)因技术要求临时选厂选型确定的供应商： 属于“一次性订货”的，应在合同审批表中说明情况，由供应处业务职能科室领导、综合管理科长、主管处长审核批准。 属于指定订货的，应在合同审批表中说明情况，附指定单位出具的相关材料，并由供应处业务职能科室领导、综合管理科长、主管处长审核批准。 在这两类供应商中，属于国家名优企业的，或产品质量好、价格适中、售后服务好的企业，可推荐其入网。 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 2.现有供应商网络成员的年度评价方法 实行年度评价，一年一评，以供应商的产品质量、价格、售后服务、企业业绩等四个方面为评价重点，以公平、公开、公正为原则，以《荆门石化现有供应商量化评价细则》为标准，按照百分制请各相关单位评分排队，实行末位淘汰制。 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 3.荆门石化供应商量化评价细则 1)基本分获得条件 基本分60分(原则上够60分可采购，不足60分不可采购(低值易耗品除外))。 (1) 具有法人资格，资本实力和技术装备，企业资质和信誉，获得20分。 (2) 产品质量符合标准，严格出厂检验手段，售后服务好，获得20分。 (3)企业运输条件能满足分公司要求，保证及时到货，获得20分。 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 3.荆门石化供应商量化评价细则 2)加分因素 (1）企业获得IS09000质量体系认证证书的，加10分。 (2)企业产品质量在同行业中领先的，加2-10分。属于省优产品的，加2分；属于部优产品的，加5分；属于国优产品的，加10分。 (3)企业产品价格处于同行业平均水平或市场价格水平的，不加分；低于平均水平的，加2-5分；高于平均水平的，减2分。 (4)售后服务及时，服务质量好的，加3分。 (5)企业规模较大，自动化程度高，生产有序、经营平稳的，加2分。 (6)企业管理严谨科学，质量检测手段齐备严格，能有效降低生产经营成本，不断取得技术进步的，加3分。 (7)企业具有国际国内知名品牌和产品的，加2分。 (8)企业产品在石化行业的销售业绩较好的，加3分：在荆门石化销售业绩较好的，加5分；无销售业绩的，不加分。 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 3.荆门石化供应商量化评价细则 3)减分因素 (1)供应商物资到货质量要求合格率为100，如有不合格品应立即退换。同批次物资不合格品率超过10％的，减10分。 (2)供应商产品安装使用后发现问题的，减15分；因严重质量问题造成停工抢修、但供应商在规定时间内到达现场服务的，减30分；造成严重不良后果的，取消供应商的供货资格。 (3)属于供应商的原因造成到货不及时的，减15分。 (4)用户反映质量问题并经查实的，减15分。 (5)供应商生产设备较差，技术进步缓慢，产品质量、性能已经落后的，减5分。 (6)售后服务不到位的，减5分；服务水平不高、有返修现象的，减3分；因返修延误生产工期的，减5分。 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 4.荆门石化供应商综合评价表 可根据上述量化细则制定的供应商综合评价表，分发给各相关单位进行评分，评分后交到综合管理科进行综合汇总，作为对供应商进行评价的主要依据。 章首案例： 荆门石化供应商的管理对策 5.网络外供应商入网审批程序 供应商入网主要分为自愿申请入网和推荐入网两种形式： 1)自愿申请入网审批程序 (1) 向综合管理科递交申请书及企业相关资料 (2)综合管理科收集、调查供应商基本情况，审核供应商资质。 (3)在年度