采购管理实务第九章2 供应商关系管理.pptVIP

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2019-09-17 发布于辽宁
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采购管理实务第九章2 供应商关系管理.ppt

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0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 * * * * * * 供应商关系管理供应商关系管理 1、供应商开发与选择 2、供应商评估与激励 3、供应商关系策略 2、供应商评估与激励评估内容：三因素：质量、价格、交货期六因素：质量、价格、交货期、创新、技术、服务七因素：质量、价格、交货期、创新、技术、服务、社会责任如何改善供应商绩效建立供应商绩效指标：目标制鼓励供应商早期参与加强对供应商的沟通与反馈：供应商大会、供应商活动日等实施供应商改善项目：雅芳工厂的三人改善小组供应商激励方式提高采购份额签订长期合同推动产品免检纳入培训与改善计划在公开场合，对业绩优秀的供应商颁发奖旗、奖牌或奖杯。物质激励精神激励 3、供应商关系策略八字方针分类（经典的四分法）减少（供应商数目）开发（有潜力的新供应商）扶持（优秀的供应商）供应商经典的四分法供应风险采购金额瓶颈型战略型杠杆型一般型降低风险精简流程合作伙伴杠杆最大化伙伴关系依赖关系没有关系交易关系供应商的“分而治之” 1、一般型或杠杆型供应商：减少供应商的数目 2、瓶颈型供应商：开发有潜力的新供应商 3、战略供应商：扶持优秀供应商 80/20规则分类 Pareto 二八定律：社会财富的80%掌握在20%的人手中，余下的80%的人只占有20%的财富。商品数量交易金额 20% 80% 再见 2、供应商评估与激励 1、来料检验合格率=合格批次数/来料批次总数×100% 来料检验合格率=合格总数/来料总数×100% 2、来料抽检缺陷率 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 * * * * * *