采购管理实务第三章 采购计划管理.pptVIP

任务一：编制采购计划 问题：采购计划从哪里来？ 行政部门、总务部门等 企业设施设备管理部门 生产部门——物料需求计划（MRP） 两个问题 1、MRP（物料需求计划）——要求掌握计算思路，并明白其重要意义 2、请购单、采购计划书编写——只需掌握单据填写注意的问题 Ⅰ、MRP重要在哪里 要用到什么 要生产什么，多少？ MRP逻辑原理 主生产计划（MPS） 物料清单 （BOM） 物料需求计划 （MRP） 库存信息 加工计划 采购计划 销售预测 合同/订单 已经有了什么 还缺什么 何时安排 MRP编制：案例1 产品M由2个单位的N与3个单位的P组成。N由2单位的R与4单位的S组成。R由1单位的S与3单位的T组成，P是由2单位的T及4单位的U制成： （1）画出物料清单（产品结构树） （2）如果需要100单位的M，每一种子项各需要多少？ 结果 M N（2） P（3） R（2） S（4） T（2） U（4） S（1） T（3） A LT=1 C（1） LT=1 B（2） LT=2 C（2） LT=1 D（2） LT=2 MRP编制：案例2 要生产A 200个，第8周交货。 如果不考虑库存，请计算B的加工时间和数量以及C、D的采购数量和时间。 结果 P（C）=6 200个 M（A）=7 200个 M（B）=5 400个 P（C）=4 800个 P（D）=3 800个 MRP编制：案例3 要生产A 200个，第8周交货。A、B、C、D的期初库存量分别为20、120、60、70，其安全库存量要求为10 A LT=1 C（1） LT=1 B（2） LT=2 C（2） LT=1 D（2） LT=2 结果 P（C）=6 190个 M（A）=7 200-20+10= 190个 M（B）=5 380-120+10 =270个 P（C）=4 540-60+10 =490个 P（D）=3 540-70+10 =480个 MRP的处理逻辑 先计算上层物料的需求，依次计算下层物料的需求。 每一层物料的计算项目，先计算第一时段的项目，逐步计算未来时段。 每一项物料MRP计算的思路 1、计算每一个物品的毛需求：需要多少？ 2、计算净需求（多次用到的物品的净需求最后计算）： 净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量 3、计算开始加工日期和下订单日期： 下单日期=要求使用日期-提前期 4、计算多次用到的物品的净需求：最先下订单或加工的减去库存数据，其余不变。 思考题 A LT=1 B（1） LT=2 E（2） LT=1 F（1） LT=3 C（1） LT=3 D（2） LT=2 C（2） LT=3 C（1） LT=3 库存文件（第7周交货200A） 名称 现有库存 计划到货数 A 10 20 B 15 30 C 80 0 D 100 20 E 120 10 F 100 50 Ⅱ、采购计划书填写 制定采购计划的步骤 1、收集请购单 2、将收集好的请购单汇总到采购计划书 3、填写采购计划书的编号、原因、填报单位等 4、审批采购计划书