SLAD01后备主任培训之角色认知篇.pptVIP

作为一名业务主任需要哪些能力呢？ 业务能力 组织协调 团队管理 沟通能力 组织各种会议或者活动 传达政策和精神 指导、督促员工整件 追踪员工工作情况 审件 业务及市场活动培训 安排有组织销售 制定销售计划和激励政策 组织招聘面试 销售报表分析和制作 员工日常辅导与管理 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 外部的沟通工作 * * 成为团队中业绩的榜样 做好主任的助手 成为团队中标杆式的员工 * 思考问题 的角度 积累的 内容 在团队中 的作用 * 后备主任的“那些事儿” 后备主任重点提升的两大技能 * * 找出差距 迎头赶上 作为后备主任，我该做些什么 工作才能更快的使自己胜任主 任岗位呢？ 个人管理 人际关系 找出差距 方能实现新的跨越 * 谢 谢 * * ??1、如果让你现在带领一个组，组内绝大部分是新人，你的行动方案是什么？ ??2、你怎样用最快的时间，最短的方法带领新人成长，并完成小组业绩指标？ ??3、你觉得自己最大的优势在哪里，你现在的主任的优势在哪里？ ??4、如果让你带领团队，你觉得自己在哪些方面会比现在的主任做得更好？ ??5、如果短期之内没有带组，你觉得自己在组内应该承担起什么样的职责和角色？ 培训师向学员说明课程目标，并对课程结束后要达到的评估标准作出明确要求 了解原来没接触过的工作内容 不是所有人都能转主任 需要有哪些技能 培训师向学员说明课程内容。 培训师向学员引入内容的第一部分。 * 启发学员自身存在的特质或者自身存在的不足，与我们的岗位差距在哪里？ 1、示范性:具备丰富的基层工作经验。 2、管理性：关注到组里的每一个员工，重视细节管理。 3、良好的组织能力：把一群人转变为一个团队，善于协调和处理人际关系。 4、纽带性：在团队中要做好上级领导与员工之间的桥梁，无论是沟通，业绩，政策的贯彻等等。 让学员了解一个后备主任起码具备的特质。 兵头将尾：员工的排头兵、主任的助手（心理变化、行为变化、工作内容、压力源等等） 可以请个人上台感受一下5秒钟所有人注视的压力，然后采访他的感受，在众人的注视下你会做出一些影响形象的事情吗？ 从个体转变为团体，需要哪些? * 通过这个四个方面的讨论，让学员结合自己实际的情况一一列举和讨论，明确自己的目前的工作的情况是什么样的？ 头脑风暴，最后归纳出这四个内容 * 从这四个方面分析主任的工作内容，让学员结合自身情况分析，找出与主任的差距。 可以挑几项工作具体分析一下 提问 对后备主任的角色进行分析。 大家都知道你可能要晋升了，眼睛都盯着你：做好业绩是基础，拔高自己在各方面成为表率，做到这两项能得到主人的信任感，分担他的工作，就能成为主任的助手，为你自己独立带组打下基础 你上完这趟课程，就应该以一个主任的姿态出现 怎样能做好呢？ 引入后备主任角色的三个转变。 思考问题的角度从我到我们，要有大我的概念 内容从安排自己的销售工作到整个小组的动向，开会的时候只是抬着头或低着头，到左右观察整组人的情况（可以是一些细小的行为） 团队的作用不会立刻产生变化，要你更多的为团队付出才会发挥出来 培训师向学员引入内容的第三部分。 何如完成后备主任的角色转变，引入后备主任角色的两大技能。 1，明确自己现在应该要做什么，为后续的工作分配奠定基础 2，端正态度，了解现在做的工作的意义所在。 3，合理的计划和安排未来的工作。 个人管理和人际关系的核心内容 做好自己，经营人际关系，打好人脉 * 给大家打气鼓劲 首先管好自己，高标准严要求，然后建立自己的人际关系网 * 结束后回到课程目标再回顾 每个都是四个内容，三个要素，两个技能 团队建设 后备主任培训 之角色认知篇 * 通过本课程的学习，你将 了解业务主任的基本工作内容 了解后备主任向业务主任转型的关键要素 了解处在后备期间需要重点提高的技能 * 后备主任的“那些事儿” 后备主任重点提升的两大技能 * 后备主任的“那些事儿” 后备主任重点提升的两大技能 * 后备主任需要具备哪些特质？ 思考和讨论 * 基层主任 兵头将尾 1.示范性 2.管理性 3.良好的组织能力 4.纽带性 个人到管理者的转变 后备主任所需要具备的要素 * 分享时刻 说出你的想法…… 阐述你的观点…… 给出你的意见…… 在此刻我们一起头脑风暴! 今日主题 转型期的你如何看待目前的工作？ 业务能力 团队管理 组织协调 沟通能力 . 团队建设 * ??1、如果让你现在带领一个组，组内绝大部分是新人，你的行动方案是什么？ ??2、你怎样用最快的时间，最短的方法带领新人成